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生产部主要岗位工作职责
一、生产总监
工作职责 职责细分
1.规章制度建 (1)组织编制生产管理等方面的规章制度
设 (2 )监督、检查和指导规章制度的执行,确保生产活动有序进行
(1)组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动
2.生产管理 (2 )定期组织召开生产调度会等生产会议,研究解决生产过程中遇到的问
题
3.成本控制管 (1)对所辖部门发生的费用进行严格控制,制定费用控制与审批流程
理 (2 )向下属部门下达各项费用的控制标准,并监督检查其执行情况
4 .生产安全管 (1)定期对安全生产情况进行检查、监督,制定和落实安全生产防范措施
理 (2 )排除生产中出现的安全隐患,妥善处理生产中的重大事故
5.生产设备管 (1)审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划
理 (2 )安排生产设备的维修、保养工作,确保企业生产任务的顺利完成
6.物料供应管 (1)依据企业历年销售情况,编制年度采购计划及预算计划
理 (2 )全面组织、协调生产车间的原材料、物料供应工作
(1)负责指导、管理、监督分管部门的业务工作,不断提高工作效率和工
7.分管部门管 作质量
理 (2 )做好下属人员的培训、考核和奖惩工作,最大限度地调动员工的积极
性
二、车间主任
工作职责 职责细分
(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划
1.组织实施车
(2 )负责按计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产计划
间生产计划
(3)合理调配人力、物力,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率
(1)主持车间例会,全面协调车间工作
2.生产过程管
(2 )对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产
理
质量
(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识
3.生产现场管
(2 )推进 5S 现场管理制度,实现生产车间标准化管理
理
(3)按时考核车间员工的 5S 执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实
(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查
4 .车间生产安
(2 )控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生
全管理
(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业
5.车间生产成 (1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率
精品 文档
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本控制 (2 )统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施
(1)组织车间设备的日常维护和保养工作
6.车间设备管
(2 )合理安排车间设备的使用,使设备发挥最大效率
理
(3)负责车间劳动保护用品和工具的日常管理
7.车间员工管 (1)组织车间生产员工参加业务培训
理
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