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医院职能部门组织 结构设计实施方案 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 医院职能部门组织结构设计实施方案 医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体 , 是医院 人力资源管理中最基础的部分。因此 , 医院组织结构设计在医院管理咨询 中占有举足轻重的位置。为理清医院组织结构设计咨询的思路 , 便于顺利 开展咨询工作 , 系统地介绍医院组织结构设计有关理论及景惠系统的操作 方法。 一．理论概述 ( 一 ) 基础概念 1. 组织 : 是为实现共同目标 , 而建立起来的人们之间分工与协作及所必 须的职责与权限的关系系统。 2. 组织结构 : 是指一个组织内各构成要素以及它们间的相互关系 , 它 描述组织的框架体系。组织结构主要涉及部门组成、基本岗位设置、权责 关系、业务流程、管理流程及组织内部协调与控制机制。 3. 医院 : 是对特定人群实施医疗、预防、保健、健康宣教 , 且带有一定 社会公益性的组织 , 经过医疗、护理、医技、药剂、管理、工程技术、后 勤保障等各类人员的分工与协作而组成的有机系统。 4. 医院组织结构设计 : 是指为了有效实现医院目标而形成工作分工与 协作关系的策划和安排过程 , 即用以帮助实现医院目标的有关角色、职 务、权限、责任、流程、信息沟通、利益等的正式安排。 ( 二) 医院组织结构设计的主要任务 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 1. 设计医院行政管理系统、临床系统、医技系统、后勤保障系统的组 织架构体系。 2. 明确各部门和科室的使命与职责、岗位设置和职责及人员编制 , 建 立清晰的权力体系。 3. 梳理医院基本业务流程与管理流程 , 并建立医院的内部协调与控制 体系。 ( 三 ) 组织结构变革 组织结构变革是指组织根据其外部环境的变化和内部情况的变动 , 及 时地变动自己的内在结构 , 以适应客观发展的需要。 不变革 , 不创新的组织是没有生命力的 , 它必将会消亡 ; 可是 , 盲目地变 革 同 样 也 会 使 组 织 消 亡 , 甚 至 使 组 织 消 亡 得 更 快 。 西 方 学 者 西 斯 克 (N.L.Sisk) 认为 , 如果一个组织内部出现下列情况中的一种 , 那就是组织变 革的征兆 : ? 组织决策的形成过于缓慢 , 失去组织发展的良好时机 ; ? 组织中沟通不良导致难以协调和人事纠纷 ; ? 组织的机能不能得到正常的发挥 , 人员素质不足以配合组织形 式发生变迁 ; ? 组织缺少创新 , 没有新的