2021年度医院述职报告.docVIP

述职报告 尊敬各位领导，同事们； 回顾工作，我科在院领导班子关怀和大力支持下，紧扣我院制定综合目的管理责任制和年度工作筹划，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、推动管理创新、提高全员素质方面又迈上一种新台阶。全年实现业务收入1497411.7元，同比去年增长5.2％，这是人们齐心合力，共同努力成果，在这里，谢谢人们对我工作支持和承认。下面，就一年来工作作出总结。 一、在政治思想方面。身为一名党员，积极跟党走，积极跟进党步伐是必然规定，在过去一年里，我积极按照院党委安排，组织科室成员认真学习“党群众路线教诲实践活动”有关文献及材料，认真贯彻执行党各项方针、政策、路线。在政治思想上与党中央及院党委保持高度一致。 二、在医德医风建设方面，认真组织医务人员学习中华人民共和国医师协会发布《中华人民共和国医师道德准则》及《医务人员道德规范》，坚决杜绝医疗行业不正之风，加强职工工作责任心，切实提高医疗服务质量。 三、在业务学习方面，采用各种方式加强医护人员业务学习，运用每日一讲，每日一问，定期开展操作能力培训，自学等形式提高科室整体医疗水平。做到授课有记录，有笔记， 对于疑难病例，做到及时讨论，共同探讨，互相学习。通过一年不懈努力，我科医护人员在理论水平上有了很大提高，各种操作也更加规范。通过不断学习和锻炼，使全科室医护人员理论水平和业务素质均有了普遍提高，各项操作亦趋规范，这不但提高了咱们业务技术水平，也极大增强了医护人员对自身、对科室发展信心。 四、在科室管理方面，依照医院年初制定《目的管理责任》，我科又做出了任务分解，为科室每个成员制定了月度工作筹划。并定期召开科室工作会，及时理解通报各项目的任务完毕状况，进行月评议分析，找出存在问题，制定切实可行应对办法，努力做到筹划可行、办法实在、职责分明、工作到位。此外，尝试人性化管理，让每一种人都甘心情愿参加到科室工作和医疗工作中来，让人们感受到这个集体温暖，以“主人翁”态度参加科室工作和管理，做到有劲一块使，有力一起出，团结互助，齐心合力。 五、局限性之处和努力方向 1、管理经验局限性，管理科室有些事物不得当，不到位，以至于在完毕医院有些任务时浮现纰漏。在此后工作中，将加强这方面能力培养，多向其她科室主任请教，多和本科人员交流，争取早日成为一种合格主任，完全胜任科室主任工作。 2、学习能力局限性，特别是在中医中药方面尤为明显。在中西医科工作已经接近5年，但是，中医理论功底不夯实，知识不够系统，缺少临床应变能力，导致中医科在中医药工作方面迟滞不前。身为中医科主任，我有不可推卸责任。那么新一年，新起点，我将注重这方面知识学习，同步代领人们，以中医药适当技术培训及推广为契机，共同窗习中医药知识，掀起中医学习新局面，力求中医科工作有新突破。 3、做事虎头蛇尾，不能持之以恒。咱们科缺少上级医师指引与监督，这就规定咱们互相监督，互相学习，共同进步，避免事故和差错发生。当时，采用了一系列办法来保障寻常工作顺利进行，但是，随着时间推移，徐徐松懈下来，虽说没有发生严重医疗事故，但作为主任，我深感自己工总失职。此后将严格规定自己，为科室进一步发展贡献力量。总之，过去时间不能倒回，过去成绩不代表将来，在此后工作中，我将团结中西医科全体医护人员，继续保持齐心合力，不骄不躁优良作风，为医院发展作出应有贡献。