电厂小指标管理.docx

关于下发 xx 项目发电指标管理实施细则的通知 围绕“管理精细化、安全人本化”的指导思想，为进一步提高机 组运行效率，使小指标管理能走上正轨，经讨论和研究，现制定《XXXX 有限公司发电小指标管理实施细则》 ，望 xx 项目运行人员学习并遵照 执行。 一、总则 采用年度总体目标控制， 月度考核， 以日常得分形式对各主要运 行参数进行过程控制管理， 强化指标效益分配手段。 利用小指标目标 管理程序，对机组经济指标进行差异激励管理，树立“指标异常即缺 陷”的成本管理意识。 结合当前燃料价格上涨的形势， 要正视新的问题和困难， 特别是 设备可靠性问题， 要进一步做好设备配合服务意识， 进一步抓好燃料 采制样监督及锅炉燃烧优化工作，努力降低排烟损失、飞灰可燃物、 再热器减温水量等重要指标。 管理办法共分运行指标奖、优化奖、不出现故障停机奖、 燃料消 耗奖、缺陷登录奖、锅炉超温管理奖等七大方面。 二、成本管理工作要求及指导 1、电厂的生产运行是成本管理的重要环节，运行人员要树立整体成 本意识，从点滴做起， 不断总结经验， 确保各项运行参数压红线运行， 以提高全厂的运行经济性。 2、为提高机组效率，一方面应通过调整运行方式尽量提高机组负荷 率，减少各种损失，另一方面应提高蒸汽参数，减少减温水量，加强 锅炉吹灰、合理调整燃烧器摆角，提高再热汽温，合理配风防止炉膛 结焦。 3、合理进行机组运行优化： 根据运行及燃料需要进行系统运行优化， 循泵运行优化、一次风压运行优化、氧量运行优化、机组经济负荷分 配运行优化、、除灰和输料运行优化等。 4、按照锅炉适应燃料的要求，抓好输料系统的改造，确保输料系统 不出现堵塞现象。 5、调整好炉内燃烧， 降低飞灰可燃物含量， 飞灰可燃物含量在 3%以 下。燃料质检中心每天白班早高峰要对运行机组进行一次定期对比化 验，运行管理人员每天要对锅炉飞灰可燃物进行审查发现问题及时采 取措施。 6、 控制漏风：运行根据出力情况优化一次风压运行（10-12Kpa）,经 常检查空预器扇形板自动投入情况，对运行不正常要及时联系处理， 减少空预器漏风和风机电耗，合理控制好炉膛负压（-50?-100Pa）运 行;在运行中经常检查炉底水封槽水位，防止水封破坏，每次吹灰后 要求巡检对看火孔和人孔门进行全面检查，关紧吹灰时吹开的看火 孔，在保证安全的前提下，尽量少用冷风多用热风，降低排烟温度。 7、 合理控制炉内过剩空气系数，优化氧量运行，运行根据燃料品种， 高负荷1.2MW以上控制氧量在3.2%-3.7%,低负荷1.2MW以下控制 在 3.5%-5%，加强炉内配风，定期检查各炉辅助风挡板同步情况，防 止炉内结焦和减小再热器减温水及排烟损失。 8、 按规定要求，坚持锅炉受热面定期吹灰制度，对锅炉结焦现象严 重，要加强吹灰，确保受热面的相对清洁，减小锅炉结焦和降低锅炉 排烟温度， 提高锅炉运行经济性。 如因结焦引起再热器减温水开度至 50%以上，运行可根据具体结焦情况增加短吹吹灰次数，降低减温水 量，吹灰后必须及时检查吹灰器退出和内漏情况， 同时作好记录说明。 9、 运行人员注意对锅炉氧量的监视，发现氧量指示异常时，及时确 认氧量指示是否正确， 氧量指示故障时及时切除氧量自动， 调整氧量 在正常范围内，防止风煤比失调，并通知热工处理，确保氧量显示正 常。 10、在开机和汽水阀门检查期间，要及时关闭关严高压汽水阀门，防 止汽水阀门长时间冲刷产生内漏，决不允许合格的汽水有排放的现 象。 11、运行人员要加强对除氧器排汽量的调整控制， 根据给水品质的要 求合理控制除氧器的排汽量。 12、运行人员要加强对高、低加热器的监视检查，发现异常情况及时 采取措施联系处理，确保加热器的投入率在 100%。在投停加热器时 要按规定严格控制温度变化率，依照端差合理调整好高、低加水位。 13、运行人员要加强对真空系统的检查，定期对真空系统检漏，发现 问题及时采取措施进行堵漏处理。 根据负荷的变化加强对轴封系统压 力和温度的调整，确保真空系统的正常运行。 14、严格执行真空严密性试验制度，每月进行一次真空严密性试验。 当真空下降速率大于 0.3Kpa/min 时，应检查泄漏原因，及时消除。 15、采用汽机快冷技术，缩短机组大 、小修时间。 16、合理调整水处理、废水处理等设备系统的运行方式和时间，达到 最大的节电目的。 17、每次机组开停机过程，轴封用汽要及时倒至本机用户，减少辅汽 合格蒸汽损失量。 18、各岗位要结合具体情况按时关闭照明和空调。 19、质检中心按要求定期对飞灰可燃物、入炉燃料、汽水进行严格化 验监督，建立管理台帐。 三、管理办法 （一）运行优化奖 1、运行优化奖（五项）列入部门日常跟踪考核范围，每项计分 5 分， 每天进行列表公布， 如因设备等原因