06组织机构及管理人员一览解析.docxVIP

呼川三注建筑工程有規?阎 呼川三注建筑工程有規?阎 富港电子厂房2 富港电子厂房2工程（土建）一组织机构一第 PAGE #页共13页 呼川三注建筑工程有規?阎 富港电子厂房2 富港电子厂房2工程（土建）一组织机构一第 PAGE #页共13页 06组织机构及管理人员 第一节组织机构 一、机构建制及项目组织形式 因本工程的施工工期比较短，现场施工范围广，公司高度重视本 工程的建设，成立高效、精干的项目管理机构，对内采用全新的管理 模式，即成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负 责制，以适应业主管理要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合 作的诚意，与业主携手合作，确保工程预定目标的最终实现。 工程项目经理部下设技术、质量、安全、施工、材料、及分包管 理职能人员。其中教育、生活、保卫和综合治理由后勤主管负责。主 要管理层人员配备具有中高级技术职务， 大学本科或专科学历以及具 有丰富的施工经验的工程技术人员担任。在工程施工中对全体参与人 员实行统一指挥协调，严格按照业主和质监部门的要求， 全力为业主 提供质量优，进度快，功能齐备的建筑产品。 （一）建立完整的组织机构 根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成： 决策层——公司 公司是项目施工决策和保障机构， 由公司总经理负责，抽调公司 有关部门专家组成，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、 机械、材料、资金