06--组织结构与组织设计解析.docxVIP

2018/11/9 2018/11/9 2018/11/9 2018/11/9 第6章组织结构与组织设计⑥ □本章要点 □1.组织结构、组织设计、常见的组织结 构形式 2?组织结构设计的基本原则、影响因素 3?组织结构设计的关键技术 4?常见的组织设计方案 5?职权的概念、分类 6.授权内涵、原则 6.1常见的组织结构形式 6.1常见的组织结构形式 6.1.1组织结构与组织设计 □ 1?组织结构的概念 口礬黠鯛瞬爺鐸组织成员责、权、利相 □ 2.组织设计的概念 □主要指组织结构的设计，是把组织内的任务、权力 和责任进行有效组织协调的活动。其基本功能是协 调组织中人员与任务之间的关系，使组织保持灵活 性和适应性，从而有效地实现组织目标。 6.1.2常见的组织结构形式 6.1.2常见的组织结构形式 □1?直线制组织结构 口特点：组织的各级管理者都按垂直系统对下级进 行管理，指挥和管理职能由各级主管领导直接行 使，不设专门的职能管理部门，组织层次分明。 口优点：结构比较简单，权利相对集中，权责分明， 信息沟通便捷，便于统一指挥和集中管理。 口缺点：缺乏横向协调的渠道，当组织规模扩大或 主管人员的能力不足以有效控制时，则难以适应 业务发展的要求；缺乏专业化管理分工，权利过 分集中，易造成职权滥用，产生失误；对直接上 级，尤其是最高领导者个人的依赖性太大，掌权 者突然离去将会给组