呼伦贝尔的优秀医生先进事迹.docVIP

时间： TIME \@ yyyy年M月d日 2021年4月4日 学海无涯 页码：第 PAGE 1页共 NUMPAGES 1页 PAGE PAGE 1 呼伦贝尔的优秀医生先进事迹 　　有这样一群人，他们为病人解除痛苦，救死扶伤，功德无数，大多数人我们却不为所知，他们就是白衣天使，李秀岭就是其中的典范之一。 　　自1990年毕业以来，李秀岭在外二科一干就是二十年，时光荏苒，岁月更迭，唯一没有改变的就是他对工作的执著追求和对患者的无限关爱。外科系统是一个医院的支柱，也是医院在激烈的医疗市场竞争中取胜的关键部门，外二科在李秀岭主任的带领下始终走在医院各项工作的前列。外二科是一个集骨外科、脑外科、神经外科为一体的综合性临床科室，患者量始终居高不下，每年需要接待门诊患者2800余人，收治住院患者680人次，而且大多数都是急、危、重症患者，每年完成手术350余例，治愈率达到了90%以上，每一次接待患者、每一个手术、每一个危重患者抢救他都冲锋在前、亲自参与，也因此他的节假日基本上都是从医院度过的，可是他却从无怨言，像一只拓荒牛为了医院的发展和进步甘愿奉献出一切。本文转载自事迹材料网 　　一、持续改进，科学发展指导前进的道路。 　　选择了医疗卫生行业就是选择了终身学习、选择了持续改进。要进步就要跟上时代发展的步伐、更要适应新形势的需要。他抓住工作重点环节，根据医院编制的《总医院病历书写规范》把好了医生的基础工作关；抓住核心关键环节，认真组织职工学习《总医院医疗法律法规汇编》、《总医院医疗核心制度》等有关医疗安全方面的文件，使医护人员做到有法可依、依法行医，规范了医疗行为；抓住细节管理环节，坚持定期和不定期对全科的医疗质量进行检查，对于存在的问题认真分析，找出差距，从薄弱环节上下功夫改进，持续提高了科室的整体医疗质量；抓住超前控制环节，组织科室职工经常性的开展医疗救治演练、心肺复苏救治演练、急诊会诊演练等生动形象的演练活动，并根据专业特点，将有关患者坠床等情况的演练开展的有声有色，做到了防微杜渐、未雨绸缪。 　　二、以患为尊，忠诚献给医疗卫生工作。 　　有效的医患沟通是杜绝隐患和差错事故发生的重要手段，和患者进行朋友、亲情式的沟通，现场进行查体、询问是为治疗疾病提供准确依据的主要渠道，无论多忙每周一带领科室人员大查房已经形成了自然规律，因为他知道查房既是一个与患者进行沟通的平台，又是为低年资的医师进行现场教学的有利载体。通过真诚的医患沟通，全科的医生和护士都与患者建立了深厚的感情，营造了体恤患者痛苦，同情患者困难，尊重患者想法，倾听患者心声人性化服务的良好氛围，科室的患者满意度均在98%以上。通过开展疑难病例讨论进行现场教学的方式，使许多医生的素质得到了提高，他将自己多年积累的经验毫无保留地传授给见习医师，使见习医师受益非浅。 　　科学技术是第一生产力。为了增强医院的核心竞争力，更好地为患者服务，他致力于新技术、新项目的开展，尽最大可能的开发科室内职工的智慧，其中AF系统治疗脊柱骨折，C型臂的临床应用等项目，分别获得华能扎煤公司科技立项项目，并接受了华能扎煤公司科技大会的表彰，提高了医院经济效益和社会效益，为广大患者带来了方便，节省了外出看病的费用支出和人力耗费。 　　三、彰显本色，争做患者的贴心人。 　　他有一个座右铭就是治病救人不论时间、不看身份、不分贫富。李秀岭曾在自己的述职报告中写道：我是科室的主任就像火车头，我领出什么样的道路，科室的兄弟姐妹们就会沿着这条路走，所以我要带领大家比技术、比学习、比服务、比廉洁。他在百姓的口中树立了良好的口碑。曾经有一位年轻的牧区患者，因为车祸导致右腿骨折，患者家庭十分困难，要不采取治疗措施出院，李主任十分着急，看见年轻的孩子，他坚定了信心，绝不能让他残疾，自己带头并号召全科人员为患者捐款，并组织医生、护士轮流照顾患者的生活，手术十分成功，患者的腿保住了，痊愈出院的时候患者紧紧地抱住了李主任，并与朝夕相处的医生和护士依依惜别。像这样的例子还有很多，当患者为了感谢他送上红包和宴请他的时候，他都婉言谢绝了。他对患者说只是做了自己应该做的事情，一个医生如果没有了患者、失去了患者的信任，也就一无所有了，也因此他个人以及科室连续多年都是零投诉。 　　在李秀岭的带领下，外二科在医院中有几个最，全年收治的患者数量最多、经济效益和社会效益最好、收到患者赠送的锦旗和感谢信最多、拒绝患者的宴请和赠与的红包数最多，患者的满意度最高。在经济社会发展较快的当今社会，许多高知识分子都追求经济效益到繁华的都市去工作，面对私人医院的高薪聘请和重磅诱惑，李秀岭主任还是选择了将青春和热血毫无保留的奉献给边疆的百姓和煤矿职工、家属，用孜孜不倦的精神追求技术上的卓越，当好患者的生命和健康的守护神，用执著博爱的温暖去化解疾病