信息系统项目管理师课件PX06020503002项目管理一般知识.pptVIP

1.3 项目的生命周期 项目阶段： 项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来。 项目划分为四个阶段：开始、计划、实施、结束 项目生命期： 项目阶段合在一起称为项目生命期，即从项目开始直到项目结束所包含的所有项目阶段。 项目生命周期的阶段划分——从技术上；从管理活动 1.3 项目的生命周期 项目生命周期的共同特征： －－在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目结束时则快速下降； （项目生命周期费用、人力曲线） －－在项目初始阶段不确定性水平最高，因此风险最高，随着项目继续，会逐渐变好； －－在项目初始阶段，项目干系人影响能力大，随着项目继续，影响力变小； （项目干系人影响力曲线） 1.3.2项目阶段的特征 1、项目阶段的标志通常为一个或多个交付物的完成和正式批准为标志； 2、项目阶段由连续过程组成，这些过程按一定的顺序前后相连。阶段之间的顺序关系是时间的先后关系； 3、阶段可更进一步细分为子阶段； 4、项目阶段的结束以技术和设计评审为标志 阶段评审目的 阶段评审内容 1.3 项目的生命周期 1.3 项目生命期与产品生命期的关系 在某些应用领域（如新产品开发和软件开发）中，组织将项目生命周期作为产品生命周期的一部分来考虑 1.4 典型的信息系统项目的生命周期模型 1、瀑布模型 2、V模型 3、原型化模型 4、螺旋模型 5、迭代模型（RUP） 1.5 单个项目的管理过程 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动 项目过程分4大类： 技术类过程 管理类过程 支持类过程 改进类过程 1.5.2 项目管理过程组 项目管理过程组——分为5个过程组 启动过程组——内容 计划过程组——内容 执行过程组——内容 监督和控制过程组——内容 收尾过程组——内容 注意：各个过程组的内容的不同 表4-4 1.5.2 单个项目的管理过程 项目或阶段的管理过程组示意图 启动 执行 控制 计划 收尾 1.6 项目管理高级话题 1.6.1 大型项目和大型项目管理 1.6.2 项目组合和项目组合管理 （1）定义 （2）组合排列依据 （3）目标：A、B 1.6.3 子项目 * The End! Nanjing Institute Of Industry Technology Nanjing Institute Of Industry Technology 南京工业职业技术学院 Nanjing Institute Of Industry Technology Nanjing Institute Of Industry Technology Nanjing Institute Of Industry Technology Nanjing Institute Of Industry Technology Nanjing Institute Of Industry Technology Nanjing Institute Of Industry Technology Nanjing Institute Of Industry Technology Nanjing Institute Of Industry Technology * 第1章 项目管理一般知识 ——教材中第1~4章 重难点知识讲解 * 1.1 什么是项目 ----项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。 1.1.1 项目的定义 1.1.2 项目目标 项目目标的概念 成果性目标（简称项目目标） 约束性目标（简称管理性目标） 项目目标遵循SMART原则SMART原则其实是五个英文字母的开头，分别是：（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based）1. 绩效指标必须是具体的（Specific） 2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）4. 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic) 5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-based）这是目标管理的概念之一。 * 1.1.3 项目的特点 1）临时性－－是指每一个项目都有确定的开始和结束。 A 临时性不一定意味着时间短。 B 临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务和成果。 项目的成果是长期的，项目本身是短暂的 C 大部分项目多是在一定