信息系统项目管理师课件PX06020503005项目进度管理.pptVIP

* 7.7.1 项目进度控制—工具和技术 2.1 增加资源，增加人、财、物 －－时间-费用的网络优化（时间－成本平衡法） 工程项目计划一般不可能在最初就得到最经济合理的指标，需要不断地优化项目计划。 时间-费用优化综合考虑工期和费用两者之间的关系，寻求以最低的工程总费用获得最佳工期的方法。 工 期 压 缩 方 法 * 7.7.1 项目进度控制—工具和技术 工期压缩的办法（资源一定，范围不变） 3.1、赶工（Crashing）--成本平衡法 分析如何以最低成本最大限度地压缩项目的总工期 赶工意味着用成本来争取时间， 此时优先考虑的是缩短那些位于项目关键路径中的活动的持续时间 优先考虑关键路径上资源费率最低的活动加班 * 7.7.1 项目进度控制—工具和技术 工期压缩的办法（资源一定，范围不变） 3.2、并行（Fast Tracking） 将通常情况下按顺序进行的活动以重叠的方式进行，这样可以压缩项目的工期。 并行对项目经理能力要求高，因其往往会造成大量的返工，因而会“欲速则不达”，反倒更进一步延长工期 对工期压缩后则要重新判断项目的关键路径 * 7.7.1 项目进度控制—工具和技术 工期压缩的办法（资源一定，范围不变） 3.3、封闭式的工作模式 封闭开发－昼伏夜出！ 实施现场的连续作业 * The End! 书248页 * FS 需求分析—总体设计 FF 单元测试—继承测试用例 SS 编写系统测试用例——总体设计 SF 系统上线——项目结束 时间－成本平衡法练习 * Nanjing Institute Of Industry Technology * 第7章 项目进度管理 * 本章主要内容 7.1 项目进度管理概述 7.2 活动定义 7.3 活动排序 7.4 活动资源估算 7.5 活动历时估算 7.6 制定进度计划 7.7 项目进度控制 * 7.1 项目进度管理相关概念 项目进度管理的过程： WBS SOW 活动资源估算－《资源需求申请说明书》 CPM方法 / PERT方法 进度变更－更新进度计划 《详细工作 任务列表》 PDM网络图 ADM网络图 甘特图 工期压缩 7.1 项目进度管理概述 项目进度管理计划（内容） 选择了进度编制方法、进度编制工具，以及确定并规范制订进度过程和控制项目进度过程的准则； 项目进度管理过程及其相关的工具和技术应写进进度管理计划； 组织过程资产确定编制进度的方法；事业环境因素选择编制进度的工具； * * 7.2 活动定义 活动－－实施项目是安排工作的最基本的工作单元。 活动定义过程－－把工作分解结构（WBS）最底层的工作包，有计划地分解为更小的组成部分（活动），为项目估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础。 活动定义确定的最终成果为活动。 * 7.2.2 里程碑 检查点 项目里程碑（Project Milestones） 项目里程碑是设立在项目某一阶段的目标，用来表明项目所取得的进展。 里程碑不是任务，不是计划活动，仅是一个事件 基线 7.2 活动定义 7.2.3 活动定义的输入(p128) 7.2.4 活动定义的输出 7.2.5 活动定义的工具和方法 1、分解 2、模板 3、滚动式规划 4、专家判断 5、规划组成部分 * * 7.3 活动排序 活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑先后关系。 逻辑关系的表示，可分为3种： －－平行 －－顺序 －－搭接（两个活动只有一段时间是平行进行的） * 7.3 活动排序 活动排序的输入： 活动排序的输出： * 7.3 活动排序—工具与技术 1、紧前关系绘图法(单代号网络图) PDM 是一种用方格或矩形(叫做节点)表示活动，并用表示依赖关系的箭线连接节点构成项目进度网络图的绘制法。 也叫活动节点表示法（AON） AON包括4种依赖关系或紧前关系: --完成对开始 FS 需求分析—总体设计 --完成对完成 FF 单元测试—继承测试用例 --开始对开始 SS 编写系统测试用例——总体设计 --开始对完成 SF 系统上线——项目结束 * 7.3 活动排序—工具与技术 1、紧前关系绘图法(单代号网络图) PDM(AON) * 7.3 活动排序—工具与技术 活动 说明 前置活动 活动历时(天) A 申请批准 无 B 建设规划 A C 交通分析 A D 服务可用性检查 A E 人员报告 B,C F 委员会批准 B,C,D G 建设等待 F H 入住 E,G 1、紧前关系绘图法(单代号网络图) PDM * C A H B F D G E 7.3 活动排序—工具与技术 1、紧