基层工商部门落实四个转变实现四高目标的思考.pdfVIP

在“两费”停收、工商职能亟待转型的形势下，周伯华局长提出了“四个转变”和“四高 目标”的新要求。对处于执行层的市、县工商部门来说，如何正确和深刻地领会“四个转 变”的深刻内涵，结合具体实践，实现“四高目标”的要求，对于促进 近年来， ** 市工 商局在整合执法监管资源、推动管理机制创新做了一些探索和实践。首先是推行了对不同 市场主体的分层分类和信用分类监管制度。在落实总局和省局各类监管制度的基础上，立 足** 商贸大市的实际，针对 ** 市场多由村居企业主办，导致产权不分、责任不清、机制不 活以及法律地位不明确的情况，已经不适应现代市场发展的要求，积极推行市场公司化登 记改革，以规范市场开办者、场内经营者“两个主体”为重点，以实施“市场公司化登记、 信用分类监管”为内容，以“评定星级商户、创建文明诚信平安示范市场”为载体，带动 ** 商城经营业态的全面提升。将信用分类监管和市场巡查、市场预警、网格化监管等制度 有机融合起来，探索实施整体监管巡查制度。同时与金融等部门加强协调联系，推进监管 信息共享，整合信用信息，打造权威的信用数据资源。这项工作得到了上级部门和市委、 市政府主要领导的充分肯定和高度重视。同时，市局也被省局确定为全省首批试点开展市 场信用分类监管信息化建设的