新员工培训方案范本.docxVIP

新员工培训方案 一、培训目的 、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。 （定期：三个月一次） 、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训） 三、培训内容 1 、公司岗前培训 ——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表 示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务 行业基本素质准备手册或专人讲解； 指定新员工工作部门的经理或组长作为新员 工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。 2 、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工； 参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部 门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资 深老员工带新员工； 一周内，部门负责人与新员工进行交换意见， 重申工作职责， 指出新员工工作中出现的问题， 回答新员工的提问； 对新员工一周的表现进行评 估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3 、公司整体培训：人力资源部负责 -- 不定期 分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸 有限公司