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（产品管理）工作产品评审
指南
目录
1.概述 4
2.需求评审4
2.1 完整性 4
2.2 正确性 4
2.3 质量指标 4
2.4 可跟踪性 4
2.5 其他 4
3.特性需求评审 5
4.工作细目结构评审 5
5.系统结构设计评审5
5.1 系统结构5
5.2 正确性 5
5.3 设计标准和可跟踪性 5
5.4 逻辑性 5
5.5 界面 6
5.6 清晰度 6
6.概要设计评审 6
6.1 结构 6
6.2 数据 6
6.3 正确性和完整性 6
6.4 标准和可跟踪性 7
6.5 界面 7
6.6 健壮性 7
7.详细设计评审 7
7.1 结构 7
7.2 数据 7
7.3 正确性和完整性 7
7.4 标准和可跟踪性 8
7.5 健壮性 8
8.编码评审 8
8.1 规范性 8
8.2 完整性 8
8.3 合理性 8
8.4 可靠性 8
8.5 可维护性 9
9.测试计划评审 9
9.1 测试计划 9
9.2 正确性和完整性 9
9.3 标准和可跟踪性 9
9.4Regression 测试 9
9.5 资源和进度9
10.项目计划评审 10
10.1 清晰度 10
10.2 完整性 10
10.3 壹致性 10
1. 概述
工作产品是于项目开发和管理过程中产生的各种产物,其中包括提交
给最终客户或用户的文档、方案、编码等,也包括项目组内部使用的各种
文档、方案、工具程序、测试用例等。本文提供了针对性的工作产品评审
指南作为非正式、正式评审的参照。
2. 需求评审
2.1 完整性
•所有的内部文档引用是正确的和最新的；
•所有的需求描述是恰到好处的且提供适度的细节；
• 需求描述为设计提供了足够的内容和信息；
• 实现需求的优先级已被定义；
• 系统对外界面已被确定,如软件,硬件和通讯截面等；
• 系统商业流程已被清晰表达；
• 需求说明书定义了所有的、已知的客户和系统需要；
• 可预知的错误出现时,系统的应有反应已全部定义.如用户错误输
入信用卡号码,系统应友善的提醒用户信用卡号码出错。
2.2 正确性
•各个需求之间不矛盾；
•各需求描述是清晰的、连贯的和没有歧义的；
•各需求可被测试、演示、评审、分析；
•各需求是于项目的范围内；
• 必要的信息不缺项,没有待定的需求；
•所有需求可于现有约束和假定下实现；
• 所有的错误信息说明是直接的、恰当的和可被理解的。
2.3 质量指标
•所有的性能指标已被明确和恰当的定义；
• 系统安全和保密的要求已被明确规定；
• 其他的隐含的质量指标已被定义且说明可接受的标准；
2.4 可跟踪性
•每个需求已被单独和正确确认；
• 每个需求能被跟踪至概要设计关联文档,如功能设计、数据库设计
等。
2.5 其他
•所有的需求均是需求而非解决方案或设计；
•和响应时间关联的需求已被定义和量化；
• 和国际关联的为题已被确认,如不同的语言界面等。
• 所有定义的软件需求用软件来实现是可行和恰当的。
3. 特性需求评审
《特征需求说明书》符合规范要求；
《特征需求说明书》正确地反映了用户的需求，没有错误；
《特征需求说明书》完备地反映了用户的需求，没有遗漏；
《特征需求说明书》前后壹致且和关联文档是壹致的；
《特征需求说明书》描述清晰，没有歧义。
4. 系统结构设计评审
4.1 系统结构
• 系统结构设计是完整的,如允许实现全部的需求；
• 系统已被足够的分
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