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三星启示录 　　在日本企业最疯狂的时候，韩国的三星也曾经面临破产的危机，那时，三星的市值还不到索尼的二十分之一，而现在，索尼的市值却只是三星的10%。至于曾经的手机大哥大诺基亚，市值也只有一百多亿欧元，比起巅峰时期1980亿欧元，市值已经下滑了9成以上。当然，高端智能手机市场上的得意者，除了苹果和三星之外，之前的HTC，摩托罗拉，诺基亚都受到重创。 　　三星电子，特别是在手机上的再度崛起，到底说明了什么，对我们有什么启示呢？ 　　就我个人而言的感觉，三星手机在10多年前也是凭借着“时尚”而大获成功，那时记得还是三星首先推出的翻盖手机，一夜之间，红遍了中国大地，之后科健等还跟三星合作，也想分一杯羹，可惜，只学到皮毛，而不关注本质注定要失败的。那时的西门子、爱立信、诺基亚、摩托罗拉等手机不是难以操作，就是外观一成不变，一旦有更漂亮的手机出现，消费者自然就投怀送抱了。 　　三星基本上能抓住每一次的机会。如翻盖手机出现，翻盖手机其实不是三星首推的产品，之前摩托罗拉、爱立信都有这样的产品，可惜就是因为操作或者外观的原因，一直没有得到消费者的认可。而诺基亚一直是直板打天下，偶尔推出一款滑盖的手机如8810，也是一个点缀而已。 　　智能手机时代的来临，让寂静了多年的三星手机又来到了最前台。 　　凭借着galaxy note和galaxy S系列，三星迅速超过苹果，取得了智能手机老大的地位，不得不说，三星取得了足以名留青史的奇迹。而且在iphone4以及iphone4s统治地位的市场中，能够做到第一，同时也是让iPhone变得不再那么“神奇”。 　　个人认为，iphone的影响力会越来越弱，原因之一，iphone是天才的产品，天才不在，iPhone就会平庸；第二，一个过于封闭的系统，除了天才之外，就后继乏力了；第三，产品的更新太慢，不符合手机的市场规律和消费者购买习惯。之前没有什么可以跟其匹敌的产品，消费者会等，但现在三星的崛起，已经让很多消费者失去了等待iPhone新品的耐心。 　　三星对我们有什么启示？ 　　永远不要停止追赶。三星一直以来都是通过买技术进行仿制、仿造来达成产品品类第一的目标。自己没有就要向别人学习，在学习和仿造中超越对手，如半导体、液晶显示器专利，手机专利等三星通过买专利和技术，都做了世界第一。正事这种永不停止的追赶精神和创业精神，迅速缩短了三星产品的研发时间和市场领先者的差距，让三星不断强化产品和品牌，走向更大的持续的成功。 　　创新而非创造。 　　手机、电脑显示器、电视机等等，这些都不是三星的首创，但通过创新，三星都做到了NO1.同样的日本企业，现在也因为创新的减弱，而被三星超越。尽管郭台铭把三星作为自己的头号敌人，但不可否认的是，在创新上，台湾和日本企业是该向三星学习了。 　　 　　重视产品及设计。 　　截至2011年，三星是全球最大的电视机生产商，掌控22.5%的市场份额；在显示器市场，三星同样以15.1%的份额一枝独秀；另外，三星还占据全球电冰箱市场13.5%的份额；在洗衣机方面，三星的市场份额从2009年的7%提高至去年的9.2%。在笔记本电脑市场上，三星达到6.3%的份额。 　　时尚三星，之前一直的三星手机宣传的重点。其实，在智能手机出现之前，三星手机并不是最好用的手机，电池不耐用一直是三星的弱点，但在智能手机出现之后，三星不但改变了之前的形象（可能是大屏幕的智能手机电池续航能力都不怎么好），但在外观设计，屏幕分辨率上大大超出了大多数的同类产品，而且做出了几款经典的产品，确实做到了“瞬间打动消费者”。要做大品牌，几款拳头产品还是必不可少的。 　　业务集群效应。 　　这就好比莫言获得了诺贝尔文学奖，之前他的不知名的著作也跟着大卖一样。这就是一种效应；比如你去旅游，如果周边没有什么可看的景点，自然难以形成聚集人气，带动相关产业的发展。如果周边配套和景点非常多，就会形成互动和连锁的效应，带动相关行业和产业的发展。 　　三星在显示器、手机、电视机都做到了老大，让人觉得其他三星的产品也一定很好，无形中提升了对三星产品的信任感。这对三星的全产品业务模式无疑有非常大的促进作用。 　　对美和市场的完美结合。苹果的产品确实是极致的美和具有前瞻的创造离，正是因为这样，就不具备可持续性，因为天才是可遇不可求的。而三星将美的市场完美的结合起来，尽管我不是天才，但我很努力的了解消费者；我不能创造需求，引导需求，但可以满足绝大多数人的需求。因为只有满足了绝大多数消费者的需求，才能具有更大的价值。 　　三星绝对不是苹果式的企业，苹果这样的企业，只能远观，因为你无法学习到他的创造力。就这点而言，三星对我们中国的企业更有价值和启示。将设计、时尚、美做到三星的层次，抓住每一次行业的机会，并完美的跟市场结合，这是三星给我们中国企业最大的启示也是最