跨国公司财务管理第二版毛付根林涛课后习题答案东.docxVIP

附录 Ch1 现代企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它包含一 个由此及彼、由内到外的作业链（activity chain。每完成一项作业要消耗一定的资 源，而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一个作业，按此逐步推移，直到最 终把产品提供给企业外部的顾客，以满足它们的需要。最终产品，作为企业内部一 系列作业的成果，它凝聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值。因此，从 价值的形成过程来看，作业链同时也表现为价值链 （value cha in。由此可见，企业 每一项经营管理活动（作业）就是这一 价值链”上的一个环节。 价值链”的各环节 之间相互关联，相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和 效益，而一个环节能在多大程度上影响其他环节的价值活动，则与其在价值链上的 位置有很大关系。 价值链各环节所要求的生产要素相差很大，不同的生产经营环节需要不同的生 产要素，而不同的国家要素结构又不同，因此考察一个国家的比较成本优势就应当 以价值链的具体增值活动环节为分析单位。企业所创造的价值，实际上来自于企业 价值链上的某些特定的价值作业；这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链 的战略环节”企业的竞争优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在 价值链的某些特定的战略价值环节上的优势。 跨国公司是适应生产高度国际化的企业运作方法和组织形式。跨国公司在