gmp培训工作总结.docxVIP

GMP培训工作总结 GMP培训工作总结 201*年培训工作总结 回顾201*年培训工作，应该说整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相匹配的，并且比较201*年有了整体的提高。具体表现在以下几个方面：一、内外部培训 201*年共举行内训42项，计60次，较201*年增长50％；举行外训61项,参训124人次，分别较上年增长41.5％、53.1％。（如图）：方式 项目内部培训外部培训 201*年201*年增长比例201*年201*年增长比例 次数60次40次50％58次1248153.1%内部培训外部培训 培训对象次数课程类别次数管理人员 28岗前培训6销售人员 4人事、行政、管理27车间工人 14财务、信息管理 5新入司人员 6生产、采购运营12全员 8质量、研发管理6合计60营销管理4合计60 培训学时1361培训人次8258外部培训 培训对象人数培训课程次数生产运营 30外部高级研修 4人事行政10人事、行政、管理类10 财务管理22财务、信息类 9质量研发 23生产、采购运营类10营销公司33质量、研发类16其它5营销管理、外贸类9 41次41.5%合计124合计58培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；2、全员公共类：GMP（微生物）培训、三体系培训、安全培训；3、重点培养：EMBA(选派2批人)，清华管理高级研修（人）、中央财大财务管理高级研修班（人）等； 4、针对性引进：综合采购管理、深度分销、核心销售技巧等；5、咨询项目实施：战略、采购、HR、预算项目过程培训； 6、经典课程包：余世维执行力、成功经理人讲座、商务礼仪、管理创新与领导艺术等；7、资格认证培训：特种作业人员取证培训（电工、焊工、压力容器、制冷工）；8、新员工岗前培训：大学生（三批）、操作工、大药房。二、培训费用 201*年培训费用总计为1284914.16元，比上年费用增长了82.69％，其中内部培训和外部培训分别增长为8.2％和144.82％，会议费（截至201*年12月25日）比较上年降低了43％。 201*年201*年 内部培训外部培训会议内部培训外部培训会议费 用346069510729.8319861.1383487.518910 合计1284914.1610729.8703348.61891012956436元201*年各月培训费用一览，见下表(略)： 从上图可以看出，月花费在20万元以上有1个即10月，本月度支出培训费用61.72万，创历年最高，这主要包含两个外部研修费用共计52万元；月度支出在10-20万元之间的有两个为3月和5月，这主要包括清华研修费用和第二批EMBA研修费用；月度支出在5-10万的有1、4、7：1月份的费用发生有近三分之二费为年度书报资料费用；4月主要发生项目有综合采购管理、执行力青岛培训；7月份主要发生有新招大学生岗前培训。月度支出在3-4万的有6、8、9月；1万元以下有3个为2、11、12月。201*年培训费用主要表现为： 73％的费用用来外部培训，其中外部研修占总体费用的59％，外出参训为14％；27％的费用用来进行内部培训，其中岗前培训13％，在岗（包括外请内训）培训6％，书报资料采购费用为8％，应该注意外请内训费用所占整体费用的3％，这一方面原因是由于公司引入外脑，咨询公司的培训增多，另一方面是与培训计划未批准有关。 从上应该可以看出，在与201*年（53％）的外训费用相比，201*年在培训费用（相对和绝对值）有了大幅度的提高，多个中长期人才培养项目的出台与实施，显示了公司加大内部培养力度的决心。 201*年各管理系统所投入培训费用中，行政占了总体的42％，这主要包括一个大额长期研修项目和公司外请费用、新员工岗前费用的支付。营销（17％）、运营（14％）分别紧随其后。在整体费用层面，质量研发（2％）和财务系统（3％）投入偏小，这应该引起关注。除了几个长期派外研修项目外，201*年外部参训系统的分布为：营销公司38％、财务20％、质量研发16％、行政和运营系统分别为11％，其它4％。从这个层面上来讲，201*年投入增长比较大的是财务和营销系统。行政和运营有待提高。三、201*年培训工作总结及存在问题分析1、培训针对性增强，与业务需求挂钩，规范化管理 应该说，现阶段公司培训已经走过了“以课程为中心”的阶段，转向以“需求为中心”，培训的目的应该是服务于公司战略，更多得和业务部门需求相结合。从上可以看出，有相当一部分课程来源于业务部门需要，如：深度分销、综合采购管理等课程。另外随着三体系、GMP的不断推行，相关课程也在公司范围内得以推广，如三体系、GMP，针对国家对特种作业岗位人员的要求，实施特种作业人员取证培训，