施工现场管理制度.docx

施工现场管理制度 为了健全质量保证体系和安全生产责任体系， 明确各相关工程人员的岗位责任， 严把工 程质量关， 合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识、确保所有的 工程达到优质工程， 特制定本施工现场管理制度， 所涉及到的相关人员必要严格按照本制度 执行。 施工队长为施工队的负责人；为统管所有项目的负责人。 施工队长为施工队的负责人； 为统管所有项目的负责人。 一、施工现场人员管理 1、 开工前现场项目经理和技术支持工程师必须做好施工资料的移交、 技术交底工作， 施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、 质量等要求，组织调配好自身 队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。 制定 《现场施工资料交接 单》，施工队长签收，资料交接人也要签署。资料不全、不符合资料的，施工队长有权拒收； 屡次不符合要求，交接延误时，施工队长必须书面向上级报告。 2、 开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料，及早发现施工图纸、施工文件、施 工进度计划中的问题， 及时向现场项目经理和技术支持工程师提出， 由现场项目经理牵头各 相关方沟通、协调， 以达成一致，如协调的内容超出现场项目经理权限的情况，需公司相关 领导做出协调安排，如不能达成一致，将按原施工图纸、施工文件、施工进度计划执行，所 有问题及执行情况形成确认记录。 3、 开工前施工队长应有计划的在各施