施工现场管理奖惩制度.docx

现场管理奖惩制度 1、目的 为加大项目管理力度，奖优罚劣，以确保项目部工作安排能执行到位，保 证项目开发按质按期完成。 2、 适用范围 适用于参与上城公馆二期“上院”项目开发建设的建设单位、监理单位和施工 单位。 3、 职责分配 建设单位负责检查、考核、协调、管理监理单位和施工单位；监理单位检 查考核施工单位；施工单位对建设单位和监理单位人员的行为有权实施监督。 4、 工作程序 4.1项目开工，施工单位、监理单位进场后签订《现场管理奖罚协议书》 ， 参照《现场管理奖惩办法》进行管理。奖罚是管理手段，以督促相关单位或个人 配合项目管理为目的。 4.2施工单位入驻现场后，由项目部和监理每日督察并认真填写记录。 4.3每月底由项目部组织有关部门（单位）对各施工项目进行综合考评，对 符合《奖励条例》的项目承包人（监理人员）予以奖励； 4.4每次批复工程款前由工程部根据记录， 对项目承包人进行罚款处理。施 工单位以现金交纳罚款后，方可办理工程进度款支付等付款手续。 5、 奖励条例 对符合以下条例监理单位、施工单位或个人实行奖励制度： 5.1对项目造价提出可行性建议，经采用确实节约了项目投资成本的， 视节 约情况予以500元以上的奖励； 5.2对项目的质量、工期、安全等提出合理化建议，经采纳效果良好的，视 其贡献予以奖励； 5.3在同期开工的工程中，施工进度快、质量好、无安全事故等表现比较突