施工现场质量控制管理制度.docx

施工现场质量控制管理制度 工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度 负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程 品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下： 按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗 位质量责任制，强化管理，责任到人。 认真搞好项目施工人员质量管理教育， 贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质 量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工 培训，争创优质工程。 努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提 高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对 “四新 ”技 术，明确重点，详细具体，注重可操作性。 在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计 变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量 的全面、科学、准确、及时。 控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管 理、质量控制、 工序质量控制和售后服务等质量保证能力， 信誉调查以及产品质 量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用 前严格进行： 1、书面检查， 2、外观检验， 3、理化检验， 4、无损检验等四种 检验，检验合格后投入使用。 实施工序质量监控，通