施工管控体系资料.docx

TOC \o 1-5 \h \z 一、 施工管理工作具体内容 2 二、 项目质量目标的控制 3 三、 项目进度目标的控制 13 四、 项目投资目标的控制 21 五、 项目安全目标的控制 31 六、 合同管理 37 七、 项目环境保护和文明施工管理 43 八、 项目协调和沟通管理 45 九、 项目风险管理 48 、施工管理工作具体内容 项目施工阶段 1） 组织图纸会审和设计交底。 2） 负责组织按合同约定由建设单位供应的设备、材料的招投标及采购工作。 3） 在施工过程中负责协调与社会各有关部门的关系，保证工程正常进行。 4） 对分包单位合同和承建单位的主要加工订货合同进行技术评审和商 务评审。 5） 审核设计变更。 6） 负责处理工程建设中的违约事件、索赔事件和不可抗力事件。 7） 审核支付工程款、审核支付由建设单位供应的材料、设备款。 8） 工程建设中的重大问题和决策向建设单位报告，并取得建设单位的 认可、批准，作为工作的依据。 项目竣工验收阶段 1） 负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专项验收和竣工验收。 2） 负责组织工程竣工结算及竣工决算。 3） 负责编制竣工验收报告。 4） 负责竣工备案和竣工资料报城建档案馆。 项目保修阶段 1） 签订该项目的保修合同及保修终止合同。 2） 在保修期内使用过程中发现问题后，组织有关人员分析原因后通知 相关单位进场维修，如