10现场组织管理机构.docxVIP

10、现场组织管理机构 第一节、项目管理机构配置情况 工程项目经理部是施工阶段全过程的管理层，对工程的工期、质量、安全、 成本等行使组织、计划、监督、控制、协调、核算等职能，以高效率的管理，以 取得综合效益为目的，圆满完成承包合同约定的施工任务。该工程项目部组成人 员知识层次高，年龄搭配合理，攻坚能力强，我司准备在该项目上真正体现项目 管理“三线一体”新水平。第一线抓过程精品，动态管理，节点考核，严格惩罚； 第二线抓标价分离， 分层负责，精工细作，节约增效；第三线抓 CI 形象，文明施 工，安全生产，主体标化，使该工程成为我公司向社会展示自身形象的窗口。 第二节、项目管理机构配备情况辅助说明资