通用中华讲师网：如何开展国情招聘找到企业需要人才.pptVIP

请两位学员配合，一位朗读一位回答！ * 简历漂亮不代表人才，生产技工型人才往往连网络都不会上。 * * 不仅仅招聘甄选人才，还要会炒人杀人：调至不愿意去的地方，调至不能发挥所长的地方，调至严格的上司手下干活，调至风险大的工作环境等。 * 是灵魂工程师！ * 积极性维护是现代人力资源重要模块。当代劳动力对象的研究与应用是人力资源难题。 * 合同签订？派遣方式？社保基数？加班基数？年休假？外地探亲假？面试交通费报销？等等权力。 * 产品工艺流、物料流、人流、参观路线、垃圾流、废水、废油、供气、供电等 * 请画出你班组团队的人员机构图？并是否能说出每人工作特长和性格优缺点？结合国情民企小规模常见兼职现象讲解。 * 你们作为招聘人员有无面试过总监、总经理？最终裁定是谁？老板面试是否匆匆沟通下？ * 大计划、分解日计划，齐套、领料、退料、入库、工艺文件，工艺纪律、首件检验、末件检验、三检制度、工位样品自对照 * 收集竞争对手企业名录。 * 易拉宝 * 不懂需要部门职能。 * BOSS面试高层时躺在高背椅上摇摇晃晃，会成功吗？资深中层来面试没有高层接待沟通，能成功吗？有思想有潜力的基层来面试，等了半天HR答不出待遇和招聘任职要求，能成功吗？ * 分别请学员回答问号？入职有通知而不符合往往会忽视通知！ * 这样的下属是换血第一桶。不看见问题、不说开问题、不对策问题、不解决问题、不跟踪问题、不闭