管理学论文：广州汽车流通服务产业发展规划思路.docxVIP

广州汽车流通服务产业发展规划思路 　　制定“大汽车、大产业、大服务、大广州”的战略思想，把广州建成东方的底特律。通过创建“三大流通体系”，建立“五级服务网络”，构筑“六大功能平台”，开辟“九大专业流通市场”，创建“八大产业园区”，发展“四大汽车新城”，打造广州汽车产业的三大核心竞争力，即“基石竞争力”（底部）、“砥柱竞争力”（中段）、“价值竞争力”（上端）。 　　“基石竞争力”――它包括“四力”，即“汽车全产业战略格局的构建力、全产业业态的运营力、全产业链平台的联动力、全产业生态圈引导力、领导力”，它是实现“大汽车、大广州”战略目标的基础。 　　“砥柱竞争力”――通过汽车全产业运作，提高汽车产业规模化、集约化、专业化水平，遵循汽车产业主流价值规律，紧扣汽车产业新政大趋势、推动汽车产业真正成为广州国民经济支柱性产业。 　　“价值竞争力”――在广州“大汽车、大产业”的平台上，实现资源整合、资讯共享、资本共赢，让汽车产业价值得到最大化释放及可持续增长。 　　通过“大流通”、“大服务”及三大核心竞争力的培育，实现广州汽车产业的全面升级及可持续发展。 　　一、合理规划、统一布局 　　1、创建“三大流通体系”：分为“小流通”、“大流通”、“全流通”三大体系。 　　“小流通”――汽车产业链专业模块内部的联动、交易，主要通过各专业市场实现； 　　“大流通”――汽车全产业链各业务模块的联动、交易，主