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4-2人力资源部薪酬绩效主管岗位工作流程 4-2人力资源部薪酬绩效主管岗位工作流程 岗位工作标准-工作流程 人力资源部薪酬绩效主管岗位工作流程 一、薪酬方案调整流程总裁/相关会议决定001确定薪酬调整政策R1客户工资调整方案制定流程（A/0）R1N007审批End人力资源部薪酬主管002制订年度薪酬调整方案R1客户012实施员工薪资调整NY人力资源部经理管理总监003审核角色1R1Y004审核N 流程说明： 节点任务名称任务程序根据公司薪酬管理制度及薪酬调整政策，准备实施薪酬调整时限提前二月一月内一月内半月内半月内《员工薪酬管理制度》《薪酬调整方案》相关文件及资料1工资调整2制订薪酬调整确定本次薪酬调整范围、时间、幅度及调整办法方案管理总监对工资调整方案进行审核工资调整方案报总裁审批3方案审核4方案审批5实施薪资调整人力资源部根据薪酬调整方案，组织各二级部门实施工资调整工作确定薪酬调整人力资源部分别组织各单位讨论并确定职能制工资模6结果式员工的薪资调整标准岗位工作标准-工作流程 二、工资调整流程 员工001新进与岗位变动员工工资调整流程（A/0）009用人单位/二级人事部门R1反馈员工客户007执行工资调整008执行工资调整End 002工资定额标准沟通003工资定额标准沟通004工资调整报告N005审核R1人力资源部经理R1人力资源部薪酬主管YNY管理总监006审批流程说明： 节