{财务管理资本管理}中移动十二五规划编制培训资本开支及经营绩效规划.pptxVIP

{财务管理资本管理}中移动十二五规划编制培训资本开支及经营绩效规划;目 录;资本开支及经营绩效规划主要内容及要求;资本开支及经营绩效规划主要内容及要求;资本开支及经营绩效规划主要内容及要求;省公司资本开支及经营绩效规划主要内容及要求;省公司资本开支及经营绩效规划主要内容及要求;目 录;“十一五”回顾－资本开支;每用户固定资产原值体现了中国移动自开始网络建设以来分摊到每用户的累计投入。 该指标总体呈下降趋势，反映出随着用户规模的扩大所显示出的规模效应以及中国移动良好的投资管理水平。 与其他运营商相比，中国移动每用户固定资产原值较低。 中国电信作为固网运营商，每用户（包括宽带用户和固定电话用户）固定资产投入较高。2009年中国移动该指标是中国电信的30％。 同为移动运营商的中国联通（2008年之前），每用户固定资产投入大约是中国移动的2倍。;随着用户规模的扩大，每用户资本开支逐渐下降，充分体现出投资的规模效应。 自2005年开始，在网用户规模增长非常迅速，净增用户的每用户资本开支明显下降。但随着面向全业务竞争的投资结构的变化，净增用户单位造价有所上升。 每用户ARPU持续下降，而每用户资本开支呈现上升趋势，凸显出中国移动边际投资效益的下降 ;每分钟资本开支（在2007年达到最低点后有所回升。 而每分钟收入持续下降，从另一方面反映出边际投资效益的下降。;“十一五”回顾－资本开支;