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HR如何做好校园招聘的流程工作 HR如何做好校园招聘的流程工作 HR如何做好校园招聘的流程工作？ 来源：时代光华201*-10-0914:42:21您是第538位阅读者 目前，大部分企业的校园招聘只注重招聘的面试阶段，而对前期的宣传和后期的互动、交流不太关注。从企业招聘实际情况来看，那些招聘工作做得好的企业都非常注重招聘的前期宣传、准备活动以及后期的交流、互动。因为从本质上来说，校园招聘的前期宣传、准备工作，中期的招聘面试、录用签约，后期的交流互动、实习以及入职是一个招聘工作的完成流程。 首先，校园招聘的前期准备工作流程：制定年度招聘需求计划；确定目标院校及各院校招聘的专业和人数；联系宣讲院校确定宣讲日程；确定校招路线和人员分工；做好招聘面试前的校园宣传工作。此阶段工作的重点是确定年度校招的岗位空缺、专业要求、需求总数、各院校和地区的招聘名额分配情况。 然而这个阶段的难点就在于HR的协调和分配，因为大部分人员尤其是领导都非常忙，而招聘一条路线走完至少也得半个月，所以抽调相应人员组成招聘面试组需要公司领导的支持，部门领导及相关人员的配合和协调。 此外，特别注意的是要对招聘计划在各地区和院校进行合理的分配，在招聘的过程中再根据实际情况进行微调，以防止招聘的人员结构失衡。 其次，校园招聘的中期面试录用工作流程：举行校园宣讲；笔试（面试）；素质测评（面试）；面试（终面）；录用；签订三方协议