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2.3.3.1 工程实施方案
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目
录
1
工程概述
4
1.1
工程目标
4
1.2
工程进度计划
5
1.3
工程分工界面
5
2
XX公司工程服务体系介绍
5
2.1
服务理念
5
2.2
服务体系
6
2.3
服务内容
6
3
工程实施阶段和团队组建
7
3.1
工程实施阶段说明
7
3.1.1
实施准备
7
3.1.2
工程设计
8
3.1.3
设备安装
8
3.1.4
设备调测
9
3.1.5
预验收测试
10
3.1.6
设备割接入网
10
3.1.7
工程优化
11
3.1.8
工程初验
11
3.1.9
系统试运行
12
3.1.10
系统终验
12
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3.2 项目团队架构及职责说明 . 12
4 工程实施保障措施 14
4.1 强大的工程施工能力. 14
4.2 设备供货保障. 15
4.3 多省市项目同时开展的进度保证 . 15
4.4 组织和质量管理体系保障 . 17
4.5 工程质量保障. 18
4.6 与运营商的紧密工程配合 . 22
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工程概述
1.1工程目标
根据中国电信4G试验工程无线网主设备采购招标要求, XX公司制订科学、
合理的工程实施方案,快速组建专业交付团队,全力协助中国电信进行 4G网络
的建设工作,为中国电信建设精品 4G网络。XX公司中国电信 4G无线网络工程
项目建设目标为:
按中国电信整体计划完成合同中要求的工程建设、网络验收任务。
保证工程项目及网络质量达到或超出客户预期,建设精品网络,提高客
户满意度。
控制项目成本,合理使用项目资源,提高人员使用效率。
注重项目安全管理,实现“零事故率”。
进一步提升人员技能服务水平,为中国电信培养和提升 TD-LTE技术人
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才,为中国电信后续网络建设、优化及维护工作做好人员培养和储备。
1.2工程进度计划
公司根据招标要求,制订合理的工程计划,工程进度计划详见“第二部
分技术文件”目录下的“2.3.3工程实施方案”目录下的《2.3.3.3工程进度表》。
1.3工程分工界面
XX公司根据招标要求,按照督导模式组织工程交付。 工程分工界面详见“第
二部分 技术文件”目录下的“2.3.3 工程实施方案” 目录下的《2.3.3.2 双方
责任及工程分工界面》。
XX公司工程服务体系介绍
2.1服务理念
以专业化、规范化、职业化的工程项目管理为目标,不断改进客户服务中心
的工程项目管理工作,提高客户满意度,向高效率、高质量的方向发展。
实现客户满意
树立以客户为中心的工作作风, 强化服务意识和服务技能,以优质服务
切实保障系统的运行质量,赢得客户满意。
追求服务领先
不断完善服务内容,追求服务的专业化、标准化和多元化。注重主动服
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务和个性化服务,塑造优质服务品牌,实现业界领先。
促进持久双赢
关注客户网络的整体效能,抢先一步发现客户价值提升点, 不断提升对
客户的全方位技术支撑和持久服务保障能力, 借助多方位的合作,促进与运
营商的双赢发展。
2.2服务体系
XX公司具有完备的工程服务体系,包括:
客户服务中心
客户问题集中受理平台
技术支持团队
现场服务机构
维修中心
应急备件管理中心
上述各服务机构作为 XX公司的工程管理和支持平台,基于电子信息化系统,
保障工程项目的实施、跟踪和监控。同时, XX公司在全国各省、市、自治区建
立了所属的服务分支机构,负责所在地区工程项目的管理和实施。
2.3服务内容
XX公司客户服务中心作为工程项目实施管理部门, 负责4G无线产品的工程
设计、安装督导、调测、维护、技术支持、售后服务等工作,以及与项目管理、
技术支持、客户服务相关的各种制度、规范、流程的制订、贯彻、执行、改进,
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及时准确地反馈中国电信的意见和建议。
XX公司提倡和关注合作伙伴利益,注重提升合作伙伴的可发展空间,通
过建立良好长期合作、共同成长的伙伴关系,为客户提供全面的产品、完善
的解决方案和优质的服务。 XX公司借助覆盖全国、完整、科学的工程项目管理
体系,向中国电信提供优质的工程服务,保证承建的中国电信 4G无线网络工程
项目在全国各地同时顺利实施。
工程实施阶段和团队组建
3.1工程实施阶段说明
为了加强工程项目实施管理,明确工程实施流程, XX公司将工程项目实施
过程分为十个阶段。
在工程实施的十个阶段,通过明确流程和责任分工,确保了工程施工质量和
系统正常的开通、调试和运行。
对于工程实施各个阶段中所使用的报告及模板, 以中国电信提供的标准模板
为准;
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