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EHS体系培训总结 EHS体系培训总结 EMS、OHSMS体系培训总结 10月26~29日，我在杭州进行了为期四天的体系内审员的培训，培训的内容包括环境管理体系（ISO14000）、职业健康安全管理体系（ISO18000）及公司体系内审的基本步骤和注意事项。这次培训我收货颇丰，从以前对所谓的体系不了解到熟悉，从以前完全不知道体系内审是什么到可以熟练运用，并认识到体系内审的重要性，及我们日常所犯的一些错误。以下我将从几个方面去说明： 一、从对体系的不了解到熟悉 PDCA，初次看到这几个字母时，我根本不知道是什么东西，问同事他们很讶异我的无知，不过没有嘲笑还很耐心的告诉我，这是一种管理方法，P就是Plan策划，D就是Do实施、C就是Check验证，A就是Action改进，当时我听得云里雾里，还是不清楚PDCA是什么，有什么作用。所以培训时我就特别用心听这里，PDCA是查理斯德明提供的管理模式。管理体系的运行模式体系有17个要素（4.1总要求除外），17个要素分为职业健康安全方针、策划、实施和运行、检查和纠正措施、管理评审五个基本过程，构成了对职业健康安全管理体系的完整要求，通常也被称为17个职业健康安全管理体系要求，他们严格规范了各类组织实施、建立和爆出职业健康安全管理体系所应遵循的原则和基本要求，是各类组织获得认证的必要条件，也是审核员进行审核的基本依据。这些要素分别是（以环境管理体系为例）：4.2环境方针；4.3策划4.3.1环境因素4.3.2法律法规和其他要求4.3.3目标、指标和方案；4.4实施与运行4.4.1资源、作用、职责和权限4.4.2能力、培训和意识4.4.3信息交流4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备与响应；4.5检查4.5.1监控和测量4.5.2合规性评价4.5.3不符合、纠正和预防措施4.5.4记录控制4.5.5内部审核；4.6管理评审。 公司的体系管理就是围绕着17个要素，依据PDCA的管理模式来运行发展、持续改进的。 一个很简单的例子，我公司的EHS管理体系方针是：“发动全员参与，实施清洁生产，加强安全防范；遵守法律法规，实现预防为主，不断持续改进”。大家看到这个方针时可能认为没什么，是很简单的两句话而已，但是我想我公司的EHS管理前辈应该是斟酌再斟酌才会有这样完善的方针的，因为体系的方针要求“三个承诺和一个框架”，即守法的承诺、污染预防的承诺、持续改进的承诺，还有就是建立和评审目标、指标的框架，这四个基本点缺了一个都不行。“保护环境，造福人类，节能降耗，持续改进”，这也是一个公司的管理体系方针，跟我们的方针比起来似乎看着更精辟更考虑到人类未 来的幸福，但是实际是一个不完善的方针，因为他缺少了守法和预防污染的承诺，也没建立框架。 二、从完全不知道体系审核是什么到能熟悉运用 在进行此次培训之前我经历了公司的两次体系审核，期间我有帮助办公室的前辈们做一些相关工作，但是都是将原来的资料照抄照搬，完全不知道我所做的工作为什么要这么做，比较显著的问题是：一、审核计划的编写无头绪；二、环境因素的识别与评价不会写；三、不符合报告不会写，我不知道什么样问题才需要开据不符合报告，也不知道发现不符合该如何开据不符合报告、如何处理，像我们发现了一车间的一个不符合项一车间醇化尾气处理塔腐蚀严重需更换，我就是完全在珍珍的指导下完成的。不过培训后，我受益匪浅。 培训老师讲解完体系的基础知识后，就将所有的学员根据职业分组进行现场的模拟审核：我、施仁强、李永刚、李玲瑶、郭叶、杨杰一组，审核对象为TS印染有限公司。模拟审核中涉及的知识点很多，我就自己完全不熟悉的三个问题进行一下总结。 1、以下是我公司上次的内审计划表： 第一组201*年7月6日8：008：30首次会议(公司会议室)时间8:30-9:00部门与高层管理者交流条款E/O:4.1,4.2,4.3.3,4.4.1,4.4.3,4.5.5,4.6E:4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.4.1,4.4.9:00-10:30一车间2,4.4.6,4.4.7,4.5.1,4.5.3O:4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.3.4,4.4.1,4.4.2,4.4.6,4.4.7,4.5.1,4.5.210:30-11:30采购部工程设备部八车间（计15:00-16:30量室、机修、电工、E/O:4.3.1,4.4.1,4.4.3,4.4.6E/O:4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.4.1,4.4.2,4.4.3,4.4.6,4.4.7.4.5.1E:4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.4.1,4.4.2,4.4.6,4.4.7,4.5.1,4.5.2O:4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.3.4,4.4.E/O:4.3.1,4.4.1,4