开发经营部访谈提纲.docxVIP

文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08] 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08] 开发经营部访谈提纲 开发经营部访谈提纲 部门工作 部门的主要工作与职责是什么 部门岗位构成、人员配备如何 部门是否参与重大决策与实施 与其他部门的工作衔接与配合 如何进行纵向和横向沟通 如何实施对项目的管理 部门的管理目标和考核是怎样完成的 部门拥有哪些开展工作的资源和权限 部门向谁负责、汇报工作，管理流程是否顺畅 部门需要向外部建立哪些联系，收集信息，是如何开展的 请对部门的设置和协调的状况进行评价，需要哪些改进 业务流程 项目目前期的市场调研、可行性分析、立项、公关、审批的整个过程 怎样保证产品的开发定位能适应市场的需求，是如何开展工作的 项目的可行性分析、市场分析、经济性分析是怎样进行的 对新成立的项目公司怎样进行资源调配 现场土地的征用、拆迁及“四通一平”等前期工作如何开展 具体项目方案的制作与设计的招投标（标书制作与审议、发标） 设计方案的评议和选择是怎样完成的 如何参与总承包商的招投标 总承包商的确定与合同制定 如何进行监理公司的确定，对其进行哪些授权 项目运做的相关经济指标如何确定