安全隐患排查闭合管理.docxVIP

安全隐患排查闭合管理 \o 煤矿管理制度 煤矿安全制度 \t /html/2015/03/11/_blank 制度 1.隐患排查 （1）成立以矿长为组长的隐患排查治理管理机构，负责对安全隐患进行排查治理； （2）隐患排查领导小组人员必须加强业务学习，提高生产过程中对安全隐患的检查发现能力及提出整改意见和建议的能力； （3）月排查：矿长每月月底前统一部署，各分管矿领导、职能部室负责人、区队负责人、工程技术人员对井上下进行一次全面隐患排查； （4）旬排查：每旬11日、21日与下月1日为旬排查日，由各分管矿长牵头组织部室负责人、队长、工程技术人员对井上下进行旬排查； （5）日排查：日排查做到不漏面、不漏点、不丢重点、不留死角，各单位负责各自包保范围。安全管理人员、安全员入井检查升井后必须在信息站填写在《安全隐患处理通知单》。信息站值班员对隐患进行分类，一般隐患以“三定表”的形式下发各单位； （6）专业排查：由各专业分管领导牵头，分管专业部门负责人组织，相关专业管理人员、工程技术人员参加，每月组织组织一次专业隐患排查； （7）区队隐患排查。各区队每天都要对本单位管辖范围内的施工地点、在用巷道、岗位、零星工作等进行一次隐患排查整改； （8）班组隐患排查。由班组长牵头，每班对班组所辖范围内的安全状况进行全面而彻底的排查，及时消除现场存在的不安全隐患，从而确保生产安全； （9）岗位隐患排查。各