2009年系统集成项目管理工程师考前300道选择题范围.docx

6 6 4?上周你在某海滩度假。今天你正在检 查你将要承担的项目的范围变更请求，因为 前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将 有多大程度的变更，你需要将变更请求与以 下哪个项目文件进行比较；B 项目范围说明 工作分解包 U项目计划（规划） eaD?项目范围管理计划 ea 6?你是一个系统集成项目的经理，该项 目将使人们能在各地书报零售店购买到彩 票。你的公司开发适用的软件，但需要向其 它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知 你要准备一份产品描述，该文件应被称为： A 工作说明 合同范围说明 项目章程 D?合同 8?你已经被任命为你的组织的一项新项 目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助 制定项目的框架，你决定准备工作分解包以 描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工 作分解包模板可资利用。为了准备工作分解 包。你首先必须：B 估计每个项目可交付成果的成本 和使用寿命 确定项目的主要可交付成果 U确定项目的每个可交付成果的组 成成分 D.明确主要任务 22?你为新项目组建的小组包括三名全 职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员 相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启 动成功，你的第一步将是：D A?与每位成员单独会谈任务分配 制定责任分配矩阵并向每位成员 分配任务 C?向成员分派项目计划和工作分解 包 D?召集项目启动会议 ea61?范围说明书，一旦被确定和批准，要 被用于:C ea 未来决策的唯一基准 管理客户的组织方式 对范围变更形成统一的认识并且评 估潜在的变更 作为决不会变更的静态机制 133?项目章程和范围说明书是这样的文 件，它们被设计来对于项目目标，交付物和 商业利益达成共识，以方便:D 项目经理和业主 项目团队计划小组 项目业主和项目支持者 项目干系人 134?范围规划的一个重要部份是：对于 怎样识别和分类范围变更，需要提供一个清 楚的描述。这信息应该被包含于:B 合同的工作分解结构WBS 项目绩效报告 项目计划 范围管理计划 ■ Kea135.范围说明书形成了项目经理与项目 客户之间的协议基础，这是因为它确定了: ■ K ea 项目经理和项目团队 实施项目的利益 项目目标和交付物 详细的产品特性 243.范围核实应该在何时进行？ C 项目结束时 项目开始时 在项目的每个阶段 规划时进行_次 255.工作分解结构的每一项都分配了 一个独特的标识符。标识符的名称是什么？ D 质量检验标识符 会计科目表 项目活动编码 帐目编码 37、适当的范围管理将有助于确保:A 项目包括所有必需要做的工作并且 也仅是那些要完成项目所必要的工作 批准范围基准计划 制定和批准项目章程 D?批准详细的规划，包括预算，资源调 配，线性责任图表和管理支持 38、进行可行性研究来有效确保组织实 施完成项目的能力，这要根据所有下列事项, 除了:D A?成本?效果 容易达成绩效 技术的能力 内部的回报率 133、范围估计时不用考虑以下哪项：D A.费用超支发生的可能性 B?处于底线重要性的风险和机会 C.在一定置信区间的或有事项 D ?影响估计的特殊风险事情 161、范围核实将:D 提高成本和工期的精确度，特别是对 于应用了革新技术的项目 B?是项目交付客户前的最后一项工作 记录项目所产出的产品或服务的主要 特性 eaD?不同于质量控制，因为范围核实关注 的是项目成果的可接受性，而非成果的正确 性 ea 162.你是收款机系统的项目经理，你 公司为零售业生产收款和系统软件。你客户 提出了一个改变收款机系统特征的变更要 求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具 和技术来描述了收款机系统的特征？ D A?产品描述 产品分析 分解 D?配置管理 ea163.范围说明书很重要，因为它：A ea 为制定未来项目的决策提供了依据 供了项目的简洁概要 项目利害关系者批准了项目 D?供衡量项目成本的标准