2003年度培训计划(葫芦岛)新.doc.docx

PAGE PAGE # 葫芦岛新奥燃气有限公司 2003 年培训工作计划 葫芦岛新奥燃气有限公司 2003 年培训工作计划是依据公司整体 经营目标与计划，并结合了公司人力资源现状及公司长远发展规划制 订的。 、公司培训工作现状 1、新奥企业文化在员工思想意识中还需要进rH 1、新奥企业文化在员工思想意识中还需要进 rH 步 让员工真正认 同新奥企业文化、融入新奥文化； 2、员工培训没有分开档次； 3、员工对教育培训重视程度不够、积极性不高； 4、培训形式单一、培训工作不能循序渐进，一般只是一步到位没有后 序工作跟进。 5、培训工作没有完善的考核监督管理。 二、公司人力资源现状： 我公司员工平均年龄为 30.70 岁，主要以青年为主。其中全日制 本科生占员工总数的 5.92 ％，全日制专科生占员工总数的 11.84 ％。 2002 年有初级职称人员 25 人占员工总数的 16.45 ％、中级职称 12 人 占员工总数的 7.89 ％、高级职称 1 人占员工总数的 0.66 ％。以上数字 表明： 1、公司整体人员知识水平偏低，年龄较轻，再学习能力较强； 2、专业技术人员学历、职称不高，达不到专业技术岗位的要求； 3、现场施工管理人员等一线员工学历较低，有资格证书者甚少。 三、培训目标 2003 年培训目标是最终让所有员工认同并接受新奥企业文化，让 非专业人员清楚本岗位对自己的要求，让专业技术人员提高自身专业 知识水平，提升自身专业技能。还要让全体员工都能够进一步领会新 奥企业文化的内涵。 四、培训指导思想 我公司本着认真贯彻执行集团公司“人人受培训，人人培训人” 的基本方针，努力提高全员专业术水平，做好企业文化与员工的再融 合，不断提升管理水平，为新奥百年伟业夯实基础。 五、培训组织机构 公司培训组织机构在原有培训机构框架下，为确保培训工作的顺 利开展，指定各部门主任为培训责任人，负责培训工作的领导工作； 指定各部门内勤为培训负责人，负责培训工作的组织和协调工作；公 司总经理负责公司全面培训工作的监督与指导工作。 六、培训工作重点 2003 年公司将员工按系统分为：高层管理干部、中层管理干部、 基层管理干部、 基层业务骨干、 专业技术人员和非专业技术人员六类， 又将专业技术人员分为：一线专业技术人员、二线专业技术人员，将 非专业技术人员分为：一线非专业技术人员、二线非专业技术人员。 其中，中高层管理干部及基层管理干部的培训主要以集团为主，公司 内部主要负责对基层业务骨干、专业及非专业技术人员进行培训。针 对不同人员对培训的不同需求，并结合不同类型人员在工作中的短板 制定了不同的培训方案，安排不同的培训内容。 2003 年公司培训工作将以专业岗培训为主，非专业岗培训为辅。 对一线专业岗位人员（调度员、运行工、设备维护员、维修员、电工、 现场管理员等）主要采取现场演示培训，现场考核的办法对其进行设 备安装、操作、运行、维护、安装施工规范、施工操作安全等知识技 能的培训，对二线专业岗位人员（技术员、统计员、业务员、技术设 备管理员、计量检测员、设计员、安全管理员等）主要培训技术规范、 工程预决算等专业知识。对非专业岗位人员主要以本岗本职的基本技 能培训为主。对于基层业务骨干公司将本着“全面培养、重点选拔” 的原则，更多地为集团培养、输送合格的后备业务骨干，并充分借助 各层级管理干部在集团的学习成果，不定期组织各级领导为基层业务 骨干以讲课、座谈等形式多样的方式开展培训，不断充实和完善其管 理知识和技能，帮助基层业务骨干快速成长起来。 2003 年公司将充分利用一至四月份的施工淡季，加强对现场管理 人员及技术人员进行专业知识培训。培训计划见附表A 人员及技术人员进行专业知识培训。培训计划见附表 A。表中所列是 2003 年葫芦岛新奥燃气有限公司每月培训工作重点，期间针对公司当 时现状还会随机安排一些临时培训作为辅助。2002 时现状还会随机安排一些临时培训作为辅助。 2002 年公司采取由外出 接受培训的人员为相关人员进行培训的方法，迅速推广新技术、新思 想、新观念，同时达到督促外派人员认真学习的目的，此法成效显著， 2003 年将继续延用、 推广。 2003 年在公司领导宏观调控指导思想带领 下，培训工作仍将安全教育贯穿始终，保证公司全年安全警钟长鸣，作到人人重安全、人人懂安全、人人管安全，真正将安全教育落到实 处。 七、培训考核 任何工作的开展都需要考核制度的跟进，培训工作同样与相应的 2003 年公司考核制度相互依存，通过完善的培训管理制度更好地推进培训工作， 2003 年公司 坚持培训管理与人力资源管理紧密联系的原则，使培训与效果评估、 考核结合起来，加强对员工外出培训材料的收集与整理，建立、健全 员工培训档案，