新编ejlk第二十二章公司会议管理制度.docxVIP

、 .~ 我们‖打〈败〉了敌人。 　　②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。 第二十二章公司会议管理制度 一、企业会议管理制度 总则 第一条为改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 （二）会议分类及组织 第二条公司会议。归纳为四类： 1.公司级会议主要包括厂级领导（扩大）会、公司干部会、公司班组长会、公司职工大会、公司技术人员会以及各种代表大会。应分别报请总经理批准后，由各办事部门分别负责组织召开。 2.专业会议：系公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等）由分管副总经理批准，主管业务科室负责组织。 表22-1会议通知 谨定于年月日午时分 召开会议，请准时参加为荷。 随本通知送提案书一份，若有提案请填写后于开会前提交为荷。 此致 先生 召集人 表22-2提案书 提案书提案人 提案内容： 3.系统和部门工作会：各车间、科室召开的工作会（如车间办工会、科务会、车间（科室）职工大会等），由各车间科室领导决定召开并负责组织。 4.班组（小组）会：由各工会、小组长或行政班组长决定并主持召开。 第三条上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会（如联营洽谈会、用户座谈会等）一律由总公司受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。 （三）会议安排 第四条例会的安排 为避免会议过多或重复，公司正常性