2005工程课目标方针计划表-02.doc.docx

工程部年度目標 金德公司2005年度 工程課 目標管理表（REV: 01） 工程課年度目標 1.非汽車產品交板準時率100% 2.非汽車產品交板合格率100% 3.模具生產量試合率100% 擬制： 曾宇明 日期： 02-Mar-2005 1.外發模具樣板交板准時板 率 100% 2.外發模具樣板交板合格率 100% 3.外發模具量試合格率100% 審批: 日期： 計算公式 當月交板准時點數 當月應交板總點數 當月客戶回復合格點數 當月客戶回復總點數 當月外發模量試合格點數 當月外發模量試總點數 對策 重點改善模具質量和 控制樣板進度 負責人曾宇明 目標分柝 此目標隻限課級 改善，不下放到組 級管理 KFM/QR.GM -032(A)REV:2 金德公司2005年度工程課目標管理實施工作計劃表（REV： 01 ） 對策貫施名稱 改善模具質量和控制樣板進度 序號 實施步驟名稱 完成日期 管制重點 責任人 協助人 預計投入費用 每月跟踵欄 當月達成情況 未達標主要問題 建議解決措施 1 統計交板情況、樣板質量、量 試評價狀況，並進行總結分析 每月第一周內 模具設計、制作 過程中出現的問 題 曾宇明 / 已完成2月份 2 根據分析找出問題點 每月第二周內 會議記錄 曾宇明 / 已完成2月份 3 制定改善對策 每月第三周內 會議記錄 曾宇明 / 已完成2月份 4 對策的培訓和實施 每月第四周內 會議或培訓記錄 曾宇明 / 已完成2月份 擬制： 曾宇明 日期:02-Mar-05 審批人評語： 審批： 日期： KFM/QR.GM -032(B) REV:2 金德公司2005年度工程課目標展開及實施狀況核查表 REV: 01 衡量指標 分類 歷史值 每月績效目標值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1、外發模具樣板交板准時率 原定每月績效值 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 每月實際達成情況 100% 100% 2、外發模具樣板交板合格率 原定每月績效值 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 每月實際達成情況 100% 100% 3、外發模具量試合格率 原定每月績效值 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 每月實際達成情況 50% 100% 原定每月績效值 每月實際達成情況 原定每月績效值 每月實際達成情況 原定每月績效值 每月實際達成情況 原定每月績效值 每月實際達成情況 原定每月績效值 每月實際達成情況 ** 1. * ”位請刪除不適用的部分。 ** 2.每月未100%達到原月績效目標值的，必須同時提交管理差异分析表，必要時提交改善對策。 原定計劃 現時完成情況 上月的改善對策完成情況跟踵 KFM/QR.GM -010(REV:2) 審批: 日期: 擬制：曾宇明 日期：02-Mar-05  工程課管理差异分析表（2005年2月） 第1頁共1頁 □公司目標管理 部門目標管理 □日常管理 版號:01 工作要項 NO 衡量指標 目標值 實際值 負責人 達成狀況 達成率 未達成原因說明 對策（必須顯示5W1H） 外發模具樣板 交板准時率 1 當月交板准時點數 當月應交板總點數 100% 100% 曾宇明 達成 100% — — 外發模具樣板 交板合格率 2 當月客戶回復合格點數 當月客戶回復總點數 100% 100% 曾宇明 達成 100% — — 外發模具 量試合格率 3 當月外發模量試合格點數 100% 100% 曾宇明 達成 100% — — 當月外發模量試總點數 擬制：曾宇明 日期:02-Mar-05 審批人評語： 審批： 日期： KFM/QR.GM -024(REV:2) 注解：1.達成率在80%或以下的,必須附具體的改善計劃提交給直屬上司 2.對策之完成日期最長不得超過1個月，特殊情況另行說明.