搞笑责任公司薪酬体系设计咨询报告.docxVIP

XX国际搞笑有限责任公司 薪酬体系设计咨询报告 薪酬体系设计 咨询报告 SHGX SHGX 中国国际咨询有限公司亚洲国家企业发展研究会 中国国际咨询有限公司 亚洲国家企业发展研究会 提 示 我国企业运行的环境已经发生了深刻的变化，市场竞争日趋激烈，过去沿用的工资制度，已不能适应市场经济的发展。许多企业都在积极探索适应自身特点的人力资源管理新方法和制度，其中，薪酬管理是重要一环。 在人力资源管理诸领域中，薪酬政策是最敏感的领域，需要考虑的因素很多。从理论上来说，薪酬水平的高低与特定的组织、劳动市场状况、工作要素以及员工综合素质等方面的诸多因素有关，因此管理者在制定薪酬政策时需要处理好三个公平问题：外部公平、内部公平和员工公平。 外部公平——本公司员工所获得的报酬与其他公司完成类似工作的员工的报酬基本平衡。 内部公平——在组织内部依照员工所从事工作的相对价值来支付报酬，对员工所做的工作进行公平评价。 员工公平——依据员工的业绩和资历等个人因素对企业内完成类似工作的员工进行公平支付。 咨询顾问高兴的注意到：四海国际搞笑公司在四海总公司的二级公司中率先实行了“同岗同酬”，这在四海国际搞笑公司的员工中已经产生了积极且重要的影响。 按工作的价值付酬是薪酬确定的一个基本原则。任何领域的不公平都会引发道德上的严重问题和心理上的不良因素。如员工感觉到自己被给予了不公平的报酬他们将不会尽力工作