班组长管理基础知识与现场管理知识 .pptxVIP

现场管理和班组建设实战培训;课程规划 1、班组长管理的基础知识 2、现场管理基础及5S 3、日常现场管理的深入 4、班组长必备的管理方法 5、人员的管理 6、自我成长与提升;学习重点 1，什么是班组长 2，班组长的使命：根本性的任务 3，什么是管理 4，班组长的角色认知 5，人际关系处理技巧;第一节：什么是班组长企业管理，从纵向结构上可划分为三个层次;1，什么是班组长;2，班组长的使命：根本性的任务;班组长的职责;3，班组长的素质要求;第二节：什么是管理;班组长的权力;专家提醒：;第三节：班组长的角色认知在舞台上的角色;1，认识自我的重要性;2，作为下属的班组长;角色认知—作为下属的班组长;角色认知—作为下属的班组长;3，作为上司的班组长;角色认知——作为上司的班组长（管理规则）;角色认知—作为上司的班组长;4，做为同事的班组长;角色认知—作为同事的班组长;5，管理者在企业中应当扮演的角色;5，管理者在企业中扮演的角色;1，人际关系的意义与重要性;据统计;2，人际关系的本质;3，人际关系的处理技巧;3，人际关系的处理技巧;3，人际关系的处理技巧;3，人际关系的处理技巧;3，人际关系的处理技巧;3，人际关系的处理技巧;UNIT2：现场管理的基础;现场管理的基础;现场管理六大目标;第一节：现场管理的基础之5S管理;“5S”起源于日本。战后日本工业在自然资源十分匮乏的条件下，只用短短二