05年11月目标(工模一课).doc.docxVIP

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  • 2021-04-10 发布于天津
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金德公司年度工模一目管理表工程部年度目年度目算公式农忌策人目分柝非汽品准交板率汽品准交板率按模具生划制模准完成率按交板月交板品短模具制作周期潘文此目只限不下放到管理位除不用的部分人只限於理或一制潘文日期制潘文日期日期金德公司年度工模一目管理施工作表策施名短模具制作周期序施步名完成日期管制重任人助人投入用每月跟月成情未主要建解措施每月准交板情并行分析每月第一周前模具制造和板程出的潘文已完成月根分析找出每月第二周前潘文已完成月制定改善策每月第二周前潘文已完成月培制模模人每月第三周前培潘文金德公司年度

金德公司2005年度_工模一課目標管理表(REV: 01 ) 工程部年度目標 課年度目標 計算公式 、农L忌L 對策 負責人 目標分柝 1?非汽車產品准時交板率:100% ; 2.汽車產品准時交板率:100% ; 1.按模具生產計划制模時間准 時完成率100%; 按時交板數 當月交板總產品數 1?縮短模具制作、 測試周期。 潘禮文 此目標只限課級不下放到組級 管理。 KFM/QR.GM -032(A)REV:2 * ”位請刪除不適用的部分。 負責人只限於經理或課長一級。 擬制:潘禮文日期 擬制:潘禮文 日期 10-DEC-05 日期::10-DEC-05 金德公司2005年度工模一課目標管

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