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薪酬体系设计方案（草案） 一、公司岗位族系 领导管理族 技术支持族 营销族 职能支持族 生产运营族 综合支持族 管理类 技术类 研发类 职称类 市场营销类 客服类 人资类 财务类 生产类 质检类 采购类 行政类 企划类 董事长 总经理 常务副总经理 副总经理 总经理助理、董事长助理、总监 总工程师 部门经理 正高级 大区经理 车间主任 部门副经理 副高级 车间副主任 高级技术主管 高级研发主管 中级 高级客服主管 高级HR主管 高级财务主管 高级技师高级生产主管、高级仓储主管、高级维修主管 高级质检主管 高级采购主管 高级行政主管 高级企划主管 技术主管 研发主管 客服主管 HR主管 主管会计 技师、技术员、调度员、生产主管、班长、仓储主管、维修主管 质检主管 采购主管 行政主管 企划主管 高级技术员 高级研发技术员 销售经理 高级客服专员 高级HR专员 会计 高级工、仓管员、维修工程师 高级质检员 高级采购员 高级办事员/高级驾驶员/高级文员 高级企划专员 技术员 研发技术员 客服专员 HR专员 出纳 中级工、维修技术员 质检员 采购员 办事员/驾驶员/文员 初级工、维修工 二、薪酬体系 1、工资=基本工资+工龄工资+岗位等级工资+绩效工资 2、基本工资、岗位等级工资、绩效工资： （1）职能支持、综合序列： 岗位 薪级 基本工资 岗位工资 绩效 工资 1档 2档 3档 4档 5