设备管理部工作计划和措施.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE3 精品文档 PAGE 精品文档 设备管理部 2018年工作计划及措施 根据公司关于2018年的工作计划的通知精神，我部门制定了相应的工作计划以及具体措施，以确保完成所承担的各项工作。现将具体计划和措施汇报如下： 一、设备更新和验证 : 组织完成2017年下半年新增和搬迁设备的安装、调试工作，同时完成(451台+）/套主要生产设备验证方案和验证报告及新增58台/套生产设备的SOP文件的起草的收尾工作。 组织完成2018年二期搬迁设备的安装、调试工作，同时完成搬迁的191+bao+ying台/套主要生产设备验证方案和验证报告及搬迁58台/套生产设备的变更文件工作。 组织完成新区生产地公用设施和新增生产设备操作和维修人员的培训。 组织完成新区生产地厂房设施和设备相关管理文件的补充起草和修订。 组织完成新区生产地厂房设施和设备技术资料的整理归档，以便以后各使用部门查阅。 二.日常设备管理 : 健全设备管理网络，做好固定资产管理台账，针对新增和搬迁设备编辑好固定资产的编号，同时结合设备的实际使用寿命对设备的役龄进行重新审核确定。对新增设备固定资产按投产时间进行价格崭估入账；对搬迁后闲置设备及时与财务部沟通，整理出闲置设备目录和报废设备目录按设备报废的审批权限上报公司按规定程序办理相关手续等。 设备管理人员按各自分管的生产车间争取每周到生产现场进行1--