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Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】 推进TnPM管理心得体会 推进TnPM管理心得体会 ----2012版五阶六维评价体系助南宁卷烟厂提升设备管理水平 南宁卷烟厂副厂长李奋 　　南宁卷烟厂在深入推行TnPM中，以2012版五阶六维评价体系为指导，结合我厂的实际情况全系统地导入TnPM，有效提升了我厂的设备管理水平。下面，从几个方面谈一下自己的体会。 　　一、五阶六维评价体系在TnPM管理中的地位和作用 　　南宁卷烟厂在自2007年引入TPM，以努力实现生产中零故障、零事故和零缺陷为主要目标，几年来一直坚持全员、全过程、全方位TPM推进，为现代化设备管理搭建了一个平台。在2011年10月起启动TnPM五阶六维入阶评价项目，以此标准来检验TPM推行对设备管理、现场管理提升的效果。该项目的导入对于改善南宁卷烟厂现场管理过程中存在的问题，提升南宁卷烟厂设备管理水平有着重要的促进作用。 　　二、推行五阶六维评价体系的感悟 　　1.争取各层级的领导重视 　　TnPM管理体系建设和推进是"一把手"工程。我在整个项目推进过程中，积极向领导汇报工作，争取到领导的大力支持，用"爱赢才会拼"的精神树立起全厂员工的信心。 　　2.TnPM的推进应与企业管理实际相结合 　　我厂在TnPM推进过程中，始终坚持"三个结合"的原则，即TnPM与创建优秀卷烟工厂相结合、与现有的四标管理体系相结合、与信息化工作相结合。 　　3.充分调动全员参与的积极性 　　TnPM推进过程中，全员参与的程度是其取得成功的重要因素之一，我在组织项目推进过程中，充分利用企业绩效考核的杠杆，通过颁布实施《南宁卷烟厂厂长奖励办法》落实奖励到位，以正激励的方式，充分调动企业各部门、各层次人员参与的积极性。 　　4.跟紧项目计划、推进例会等日常项目管理工作 　　严格执行项目计划是项目各模块按时完成的保证，在我厂的整个项目推进过程中，每周必须召开TnPM联络员会议，每月组织全厂的TnPM例会，总结本月的工作取得的成绩及不足，策划下一月的工作计划。 　　5.重点抓好培训工作 　　在整个项目推进过程中，我们实行三级培训制度，即学府专家在厂内通过培训，把理论知识传授给相关领导和推进骨干；推进骨干把理论消化吸收后，在部门内对推进骨干展开二次培训；基层推进骨干接受知识后，采取多种灵活形式对员工进行手把手培训。 　　6.结合现场评价逐步提升 　　2011年10月广州学府的专家在南宁卷烟厂开展了为期3天的现场调研，按照TnPM五阶六维的标准给出了改善建议。我作为TnPM入阶评价项目的主管领导，发动全厂按照专家给出的建议，结合评价标准进行整改。按照五阶六维评价的标准，有没有占20%，做没做占30%，做得好不好占50%，因此TnPM的推进注重实际的执行情况，重点在各种管理标准的落实。按照专家组的改善建议在我厂2012年7月以698分顺利通过二阶评价，成为全国首个使用2012版评价标准的企业。 　　三、五阶六维评价体系给南宁卷烟厂带来的变化 　　通过开展TnPM五阶六维评价，我厂的人、环境、设备面貌都耳目一新，从而彻底改变企业之"体质"！ 　　1．人才的培养 　　2012年获中烟公司专业技术职务聘任人员5名；获中烟公司技能职务聘任人员16名；2011年-2012年，有7名员工荣获市级以上荣誉。 　　2.现场的改变 　　南宁卷烟厂把现场管理活动作为推进TnPM体系的切入点，期间：共对29个区域268个6S对象制定出6S标准。制定岗位素养标准109个。查找六源问题2576项，人均2.6项。制订可视化、定置化标准79种。 　　3.TnPM各种活动取得的成绩 　　开展全员改善活动，2012年1-6月累计提交改善提案1672件，提交合理化建议359条，提交小组课题式改善47项，目前已有29项QC课题获得"国优"称号，处于行业先进水平。通过开展"单点课"活动，分享知识和经验，期间共收到单点课2251条。 　　4.基本建立TnPM设备管理体系 　　通过确定TnPM的方针和目标，成立TnPM的组织架构，制定出TnPM文件管理体系的一级文件、二级文件、三级文件目录和记录清单，完善设备一生的管理体系。 　　四、五阶六维评价体系的思考 　　TnPM是一项有挑战性的工作，在推行的道路上没有捷径，只有在学习和实践中不断的摸索，才能找出最适合自己的方法。相信通过全厂员工的共同努力，通过不断地总结，南宁卷烟厂的TnPM工作将会取得不断的进步，TnPM的种