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一月份工作总结与二月工作计划1 一月份工作总结与二月工作计划1 一月工作总结及二月工作计划 一、一月份重点工作专项报告 一、构建效能机制，客观评估，有效激励 1月份，分公司总经理室的批准下，发放了通知，要求各部门员工完成个人201*年度工作总结，并开展了对员工201*年度工作的评估工作。1月4日，人力资源部将各部门员工的工作总结与计划、绩效考核打分表、员工年度发展计划及部门绩效考核排序表收集并整理，并提交分公司总经理审定. 二、一月工作总结 1、201*年1月份工资的核算与发放 由于临近春节，本月薪资发放时间进行了调整，将在节前发放，本周人力资源部提前统计了各项数据，准确维护了系统，做好了各项准备工作，确保员工工资在年前能够及时、准确的发放。 2、201*年度培训计划的制定 为了配合公司的发展需求和员工个人职业生涯规划的需要，一月份，人力资源部将在对培训需求调查结果进行系统分析的基础上，拟定了《201*年年度员工培训计划》，并 报请总经理室审批。三、二月工作计划 1、绩效考核制度的宣导 为了保障201*年绩效考核工作的顺利开展，2月份人力资源部将对分公司201*年度绩效考核方案进行宣导。 2、201*年2月份培训计划的实施 分公司201*年度员工培训计划已经通过审批，人力资源部将按照计划组织员工进行学习。 人力资源部201*年1月 扩展阅读：净水厂一月份工作总结及二月份工作计划 净水厂一月份工作总结及二月份工作计划 唐山市自来水公司、唐山自来水、唐山供水网、唐山水司作者:唐山市自来水公司来源: 201*年一月，净水厂在公司的领导下，较好的完成了各项生产任务，保证了出厂水质安全。 一月份主要工作完成情况及工作亮点 本月初，净水厂厂部认真组织召开安全生产厂务会及每周一次安全例会，及时传达、贯彻了安全公司会议精神。并针对节期前后安全问题，计划对全厂设备设施进行安全大检查。另外，在本月11日，净水厂组织白班人员及各班代表学习“精细化管理年活动”总结、唐总在“精细化管理年”活动总结表彰暨“质量效益年”活动动员部署大会上的讲话及《关于开展“质量效益年”活动实施方案》的通知,传达公司相关会议精神，。 春节七天长假，水厂生产稳定。为保障节期供水安全，水厂在节前组织人员对全厂的设备设施进行安全大检查，对发现的问题及时进行处理，同时组织安排好人员值班，实行厂级领导24小时在岗值班制度，确保设备设施及时维修，保障春节期间设备稳定、水质达标。 水厂一直十分关系职工的思想变化，经常同水厂职工交流、谈心，了解并解决职工日常生活工作的困难，做好广大职工的思想稳定工作，保障了春节期间职工思想稳定。 按照公司工会要求，水厂认真组织、评选出201*年净水厂先进班组和先进个人。首先让各班组对先进班组、个人进行提名，之后由厂部人员和八名调度进行投票，按得票数评选出先进班组及个人。整个过程公正、公开、透明，在水厂营造了一种人人争当先进的氛围，为201*年水厂各项工作的开展打下一个良好的基础。 1月11日，公司考核组在党委书记姚春、副经理刘洪增带领下，对净水厂科级以上管理人员进行考核。净水厂两名厂长、三名科级干部分别对各自工作进行了总结汇报，之后与会两位公司领导先后讲话，对201*年净水厂的工作进行了总体点评，并提出了新的更高的要求。水厂听取领导意见、建议的同时，表示会扎实推进水厂各项工作，确保各项任务目标的实现，请公司领导放心。 节前，水厂再一次组织二滤站“青年示范岗”职工对二期滤池进行刷洗，保证了节期的供水安全，厂部管理人员也不甘落后跳入滤池投入到刷洗滤池的工作中。 春节临近，水厂为丰富职工业余生活，特举办了联欢活动，并提前向全体职工送出新春祝福。联欢活动主要有：象棋、军棋、跳棋、打扑克、扎气球，大家在参加活动的同时，也增进了感情交流。 本月按计划完成污泥车间人员的培训工作。主要培训其实际操作和应急处理能力，并要求加强安全责任意识，克服麻痹思想，确保节期前后供水安全。 水厂积极参加公司组织的关于污泥车间运行方案的各种例会，讨论新建污泥管线的位置、走向，并组织人员测定各关键点标高。另外，由于本月天气一直持续低温，造成两个浓缩池经常有上冻结冰情况，为防止冰层越积越厚，影响污泥正常生产运行，水厂每天都派人员对两个室外浓缩池进行破冰工作。 本月水厂对二滤站2#空压机进行保养，更换了机油、机滤；组织小修人员对全厂破损玻璃进行了更换，共约更换13块。本月水厂完成清水泵、排污泵、污泥设备等各类设备维修共约23处。 本月水厂继续密切关注水质变化，保证低温低浊情况下，水质达标。由于节期的临近，对一期斜管进行清洗、清理，并对一期西侧排泥管路进行更换，保障节期前后供水水质达标。坚持每天做搅拌实验，并总结水质处理规律；定期检测滤池运行参数；本月共放空一、二期斜管4次，放空水全部进入污泥车间