试验室5s管理推行活动方案.pdfVIP

测试台 5S 管理推行活动方案 为了给测试台员工干净、 整洁、 舒适的工作场所和空间环境， 提高员工素质、测试台形象和管理水 平的目的，特在测试台推行 5S 活动，本活动适合测试台所有员工。 一、 5S 现场管理法 5S：整理（ SEIRI ）、整顿（ SEITON）、清扫（ SEISO）、清洁（ SEIKETSU）、素养（ SHITSUKE）。 二、 5S 的应用范围 主要是针对测试台现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的活动。 三、 推行 5S 作用 1、 提高测试台形象。 2、 提高试验效率。 3、 减少故障，保障品质。 4、 加强安全，减少安全隐患。 5、 养成节约的习惯，降低试验成本。 6、 缩短试验时间，保证试验节点。 7、 改善测试台精神面貌。 四、 测试台 5S 现场管理法内容 4.1 、 5S 现场管理法：整理 划定测试产品及其与部分流转区域，不允许叉车进入试验台。 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。 不必要的东西要