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集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08] 集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08] 工期管理规定 临沂三维建设工程有限公司 工程项目工期管理办法 一：总则 1.1目的 为了加强工程项目工期管理，确保合同工期的顺利完成和降低工程成本，提升公司信誉，特制定本管理办法。 说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法， 促进项目工期管理工作科学化、规范化，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。 1.2适用范围 本办法适用于公司所有在建项目。 本办法是考核公司各层次工程项目工期管理和控制的依据。 2工期管理主要内容和工作程序 2.1工期管理的主要内容 工程项目工期管理的主要内容见图2.1“工程项目工期管理内容”。 制订施工组织方案 制订施工组织方案 编制施工项目总进度计划和分部工程进度计划（） 计划 工期管理内容编制施工月。周计划做好施工记录，掌握现场施工实际情况 工期管理内容 编制施工月。周计划 做好施工记录，掌握现场施工实际情况 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度 实施 实施 检查实际进度与计划进度对比，是否有偏差分析存在偏差的原