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{人力资源绩效考核}高级 管理层激励与经营绩效研 究 契约，以充分调动企业管理人员的积极性。对这一点，我国的决策层、理论界和实务界已经 逐渐达成共识。在党的十五届四中全会上通过的《中共中央关于国企改革和发展若干重大问 题的决定》中，首次明确 “实行经营高级管理者收入与企业的经营业绩挂钩”，要 “建立和 健全国有企业经营高级管理者的激励和约束机制”。这为经营者获取合法、透明的收入营造 了良好的政策环境，并为我国企业高级管理者的报酬——激励性契约的重新设计和创新铺平 了道路。 中国上市公司高级管理层的激励情况怎样？对他们采用了哪些激励形式？高级管理层的报 酬有多少？存在一些什么特点？它们是否同代理理论预测的那样，与公司的经营绩效存在显 著的正相关关系？高级管理人员的持股比例有多高？是否达到了相应的激励效果呢？这些 问题的回答将有助于国家作为最大股东的国有企业有效激励机制的形成。 高级管理层激励 现状的总体考察 上市公司作为我国国有企业改制的 “领头羊”，