运营部线上工作职责.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-19882) 集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-19882) 运营部线上工作职责 运营部工作职责 产品需求管理 1、根据经营需要进行产品需求调研工作 2、根据店面销售情况及市场情况作出产品需求分析 3、产品原型设计 4、产品需求对接 5、产品需求验收 6、产品需求迭代规划 (二)APP运营团队管理 1、运营战略目标制定 2、根据工作情况合理制定部门工作流程及方法制定 3、制定运营计划并监督执行,对有关结果效果进行把控,并及时总结归纳。 4、提取绩效考核指标并制定绩效考核管理方案 新媒体运营团队管理 1、新媒体矩阵目标制定 2、部门工作流程及方法制定 3、矩阵运营方式方法管理 4、运营计划制定并有效执行,对有关结果效果进行把控,并及时总结归纳总结。 5、提取绩效考核指标并制定绩效考核管理方案 活动组织策划及运营团队管理 全年活动计划制定及审核 全年活动计划执行监督活动效果把控活动效果结案及总结异业合作方案制定及审核异业合作效果把控异业合作效果结案及总结 地推团队管理 有效制定地推计划并监督执行,跟进地推效果把控地推人员管理及审核绩效指标制定及管理。 客服团队管理 1、制定有关客服工作流程并监督落实执行,售前工作培训及售后工作服务培训,提取绩效指标、制定绩效考核方案并跟踪管理 (七)完成领导交办的其它工作任务。

文档评论(0)

YC_liu + 关注
实名认证
文档贡献者

专业高品质原创品质管理类文档设计

1亿VIP精品文档

相关文档