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HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
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室内装饰装修工程施工组织设计方案新整理新整理
南京港龙潭办公楼3、4楼出新及8、9楼卫生间改造工程
施
工
组
织
设
计
编制单位:南京建筑安装工程有限公司
编制时间: 2016 年 12月
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u
轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程
第一章 总则
概述
本施工组织设计系为南京港龙潭集装箱有限公司办公楼3、4楼出新及8、9楼卫生间改造工程专门编制,涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。
适用范围
本施工组织设计仅适用于南京港龙潭集装箱有限公司办公楼3、4楼出新及8、9楼卫生间改造工程内部装饰装修工程
编制依据
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《中华人民共和国环境保护法》
第二章 工程概况
工程概况
工程名称: 有限公司办公楼3、4楼出新及8、9楼卫生间改造工程
工程地点:集装箱大厦办公楼3、4、8、9楼
建设单位:
工程特点
限公司办公楼3、4楼出新及8、9楼卫生间改造工程面积大,装饰新颖、简洁,需各个工种相互配合,建立共同的施工基准,处理好交叉施工及相互衔接方面的问题,以利于整个工程按计划顺利完成。
内装饰材料较贵重,表面易污染、划伤,因此材料的运输存放施工应慎重,应采取可靠措施,确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。
根据工程具体特点和现场实际情况,我们在拟定施工组织实施方案时,经过了多方面的统筹考虑和分析辩论,使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律,保证施工方案符合工程实际情况,以充分的准备来满足业主的要求,严格保证工程能按计划实施,在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。
工程工期
工程计划2016 年 12月15日开工,2017年02月14日竣工,工期日历天数60天。
工程质量
按国家有关验收规范和验评标准,工程质量达到合格标准。
第三章 施工组织指导方针
主要指导方针
为保证在计划工期内圆满地完成施工任务,本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上,质量争先,科技先导,管理一流”。
科学组织、精心施工
组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍,运用先进科学的现代化管理手段,调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源,精心组织,与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合,根据工期进度要求,从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业,确保工程顺利按时完工。
质量第一、安全至上
利用公司完善的质量保证体系,制定严格的质量保证制度,充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求,从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施,实施全员质量管理,确保工程质量达到预定目标。
建立完善的安全保证体系,制定严格的安全管理制度,遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规,坚决杜绝重大伤亡事故的发生,保证安全施工、文明施工。
科技先导、争创一流
采用先进的施工技术,科学合理地确定施工方案,在确保施工质量和效果前提下,提高材料利用率和工作效率,降低施工成本,提高经济效益。
第四章 现场管理组织机构、劳动力组织
现场管理组织机构网络图(见附表一)
附表一
项目经理
项目经理
项目技术负责人
项目技术负责人
副项目经理兼安全项目经理
副项目经理兼安全项目经理
资料部施工计划员材料计划员技术部给排水组强电组
资料
部
施工计划员
材料计划员
技
术
部
给排水组
强电组
弱电组
财务部质量部预算
财务
部
质
量
部
预算
部
材料采购员
材
料
部
仓库保管员
材料检验员
安
全
部
施
工
组
架子工工长焊工工长水工工长瓦工工长电工工长油工工长木工工长
架子工工长
焊工工长
水工工长
瓦工工长
电工工长
油工工长
木工工长
施工劳动力
根据工程进度的实际需要,项目部有计划地从本公司劳务公司组织各施工施工工种,合理进行人员配置,保证工程按施工计划顺利进行
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