473战略分析模型.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE # 战略分析模型 （only for 栖息谷 ） 如何能够培养有效的战略思维方式, 能够对问题进行高度结构化的概括, 并在此基础上完成 对关键信息的分析, 进而找出问题和对问题的解决方案。 这也许是很多家人在学习战略管理 的时候经常自问的问题。这就是学习战略分析模型的必要。 先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型（部分参考了“专业人力资源工作者的 132 项工具”一帖的讨论和其他文章的总结） ,这些战略分析模型其实大部分教科书上都有, 只是需要总结和应用。 希望各位有兴趣的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟帖介绍和讨论, 先 谢谢大家的支持。 1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。总战略包括稳定性战 略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的 BCG 矩阵了。 2、基准化分析法 （Benchmarking） :将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距， 分析原因，模仿行为。要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。 3、SWOT 分析法：S： stre ngth，W: weak ness, O: opp ortu nity，「threats。具体操作是划 一个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。进行各种因 素的组合,找出应对方案。 4、波士顿（BCG ）矩阵法：波士顿咨询集