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浅谈企业内部控制与风险管理对策分析 【摘要】随着近些年经济全球化的进一步加剧， 使得世界各国有着更为紧密的经济联系。我国企业也由此面临着很大的机遇与挑战。 本文通过对我国企业风险管理与内部控制内涵进行梳理， 系统性阐述了企业风险管理和内部控制之间的关系，同时指出企业风险管理和内部控制中的问题， 最后提出相应的发展策略及建议，以为我国企业持续有效平稳发展提出一些参考建议。 【关键词】风险管理 内部控制 问题 对策 一、企业风险管理和内部控制的内涵 （一）风险管理 在企业经营发展过程中， 那么会存在或多或少的风险， 通过有效方式对企业风险进行正确辨识以及科学预防， 降低或者预防风险危害企业， 此行为就是企业风险管理。对风险危机进行预测、分析、权衡以及处理均属于风险管理。 （二）内部控制 所谓企业内部控制， 其实就是以有效监管企业为目的， 以企业管理制度为前提，对企业风险进行防范， 最终实现企业经济效益的一种监控手段。 从根本上说，企业内部控制主要包括经营活动控制与内部环境控制。 合理科学评估企业内部风险，加强企业内部人员与产业信息的交流与沟通， 采用激励的方式实现企业内部系统化管理，此为企业内部控制主要工作内容。 二、企业风险管理和内部控制之间的作用关系 从某种程度上而言，企业内部控制基本上都是在企业管理职能与管理体制中表现出来，企业风险管理依照其内部控制情况，将企业具体发展目标制定