电厂生产准备大纲正文.docxVIP

集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-DQS58-MG198） 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-DQS58-MG198） 电厂生产准备大纲正文 目 　录 TOC\o1-2\h\z\u 附件1：生产准备工作网络图 附件2：全厂机构及岗位设置方案 附件3：岗位工作标准编写分工 附件4：培训计划 附件5：培训教材编写责任分工 附件6：运行规程责任分工 附件7：检修工艺规程及点检维护规程编写责任分工 附件8：系统图、接线图责任分工 附件9：操作票编写责任分工 附件10：运行巡检路线及标准责任分工 附件11：设备定期轮换试验标准 附件12：运行安全技术及事故处理预案责任分工 附件13：生产管理制度责任分工 附件14：设备清册及设备台帐责任分工 附件15：记录、报表格式编制责任分工 附件16：技术资料收集责任分工 附件17：保护定值责任分工 附件18：设备命名、编号及挂牌责任分工 附件19：MIS系统建设规划 附件20：备品备件储存定额责任分工 附件21：消耗材料计划编制责任分工 附件22：工器具、防护用品计划编制责任分工 附件23：试验室设备计划编制责任分工 附件24：生产准备费用预算 一概　述 1 工程概况 华能铜川电厂位于陕西省铜川市耀州区坡头镇，距铜川新区约4km，距离西安市约70km。本工程作为空冷机组国产化依托项目，规划装机容量4×600MW，一期工程建设2×600MW国产亚临界燃煤直接空冷发电机组，同步建设烟气脱硫装置，由华能国际电力开发公司全资建设，本期工程以二回330kV电压等级线路接入泾三变电站。发电机组设计年利用小时数为5500小时，年发电量66亿千瓦时，年耗煤量295万吨，燃煤全部采用公路运输。华能铜川电厂一期工程静态投资42.7亿元，动态投资45.2亿元。 　　该项目于2004年9月7日完成项目建议书批复，2005年3月24日完成可行性研究报告审查，2005年8月26日通过了初步设计预审查，2006年2月7日国家发改委以发改能源〔2006〕186号批复核准工程项目，本期工程于2006年3月1日开工建设，#1机组计划于2007年底发电，#2机组于2008年初发电 华能铜川电厂作为华能参与西部大开发，进入陕西的第一个工程，具有示范性作用。工程积极响应国家政策，落实科学发展观，采用了很多先进技术，如机组采用国产第一台单排管直接空冷换热器、小机采用间接空冷、锅炉采用干式排渣及等离子点火技术、锅炉补给水采用反渗透+EDI、凝结水精处理采用粉末树脂过滤器、公用系统采用集中控制方式、同步建设石灰石-石膏湿法脱硫装置等。这些新技术的采用不仅对基建施工，而且对生产准备工作都提出了新的要求。 华能铜川电厂工程将以安全生产为基础，以经济效益为中心，严格执行国家基本建设政策，坚决贯彻华能“两高一低”和“两个不高于”的基本建设方针，建设成一个“管理一流、技术先进、设备可靠、工艺精湛、造价合理”的一流节能环保型电厂。 2 电厂的生产管理模式 按照华能“两高一低”的要求，除了初期的优化设计、高效施工外，电厂的生产管理也要实现人员的精干高效、机构的精简合理目标。运行实行全能值班，检修实行计划为主、预知为辅的点检定修制，生产和经营管理实现规范化、标准化、专业化，生产辅助及后勤保障实现社会化、契约化、市场化。 1）运行管理： 全厂各系统设备的运行由运行部统一负责，机组采用集中值班，值班员为全能值班员；燃运、除灰、化水、脱硫等也采用集中值班，值班员也为全能值班员，现场设少量巡检员。 2）检修管理： 电厂检修实行计划为主、预知为辅的点检定修制，检修和维护管理由安全生产部负责，热控系统及继电保护、通讯等系统设备的检修、日常维护由电厂独立完成，其它设备的检修、维护工作由社会化队伍承担，各专业设少量的点检员，负责设备的点检、检修计划的确定、维护管理及检查监督等工作。 3）管理岗位： 生产、经营管理岗位要实现一专多能、一岗多责、精干高效。 4）生产辅助及后勤工作： 生产辅助及后勤工作由社会化队伍承担，电厂只设少量人员对工作进行管理和监督。 3 生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排 生产准备工作的总目标是：精心组织，落实责任，扎实做好人员、技术、物资、营销等各项生产准备工作，确保生产准备人员培训到位、训练有素、胜任岗位，以高水平迎接机组的试运，保证机组投产后安全稳定经济运行，实现预期的经济效益，从而为建设一流的环保节约型电厂奠定基础。 生产准备工作重点： 一是落实机构及岗位设置，2006年11月完成并报公司批准；2006年底