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业务招待管理工作流程图 业务招待管理工作流程图 业务招待管理工作流程图 部门名称层次行政总监A总部办公室总部办公室B流程名称概要各部门（项目部）C开始业务招待计划通过审批业务招待管理工作流程业务招待集团总经理D调整计划未通过责任部门E1234重新调整未通过各部门计划汇总办公室填写《业务招待申请单》相关部门5审批通过办公室678实施相关部门接待费用与信息反馈相关部门资料留存9结束节点说明 B2业务招待计划 公司大型、重要的业务招待，职能部门应会同办公室实现制定计划，并纳入季度和阅读工作计划。B3审批 职能部门会同办公室制定的招待计划应报总经理审批后方可实施。B3计划汇总 办公室负责将总经理审批的招待计划汇总，以便安排实施。C4填写《业务招待申请单》 各部门进行业务招待，应填写《业务招待申请单》，报送办公室。B5审批 各部门进行业务招待，应报行政总监审批；大型或重要的业务招待需报总经理审批实施。B6实施 经审批后的业务招待活动，即可由各部门会同办公室组织实施。C7接待费用与信息反馈 业务招待完成后，招待人员应凭《业务招待申请单》及时办理报销手续。B8资料留存 办公室将业务招待申请单等资料存档，以便查阅。 扩展阅读：XXXXX公司业务招待管理实施细则及管理流程图(201*.03版) XXXXX公司业务招待管理实施细则 为进一步规范公司业务招待费管理，严格控制业务招待费支出，简化招待，根据