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董事会危机管理职能的界定 目前,全球经济正在被一场巨大的金融危机浪潮所吞噬着,随着美国政府接管房地美和房利美、美国通用汽车破产不可避免等危机事件在全球频发,“危机管理”成为新闻媒体报道关注的焦点话题,针对危机管理的研究及应对措施变得前所未有的紧迫和意义重大。既然在公司所有权与经营权普遍分离的现代公司制度下,董事会已经成为现代公司治理的主体与核心,那么,当企业面临危机事件时,董事会是否具有危机管理职能呢? 一、董事会危机管理的“天然”职能 1.当前实践与研究对董事会危机管理职能的忽视。危机管理是一个紧要问题,但绝大多数公司董事却没有为公司危机做好准备。美国《公司董事会成员》杂志和普华库伯公司2021年曾对1100位公司董事进行问卷调查,当被问及董事会是否讨论过公司面对重大危机的应急行动计划时,只有41%的人给予了确定性回答。经合组织《公司治理原则》、美国商业圆桌会议、英国《凯得伯利报告》、澳大利亚投资经理协会《指南》、爱尔兰投资经理协会《指南》、法国《维也纳特报告》中关于董事领导与控制职能的相关准则描述,大都主要集中在制定公司战略目标、任免经营者计划、监督与评估经营者业绩以及审核公司财务报告与信息披露的公开透明职责上,无一表述涉及董事会的危机管理职能。从公司治理的发展趋势来看,董事会分工日趋专门化,即在董事会内部设立各种专门委员会来负责履行不同性质的职责。国际